回答者： 男性/ 設計・積算・調達監理・プロジェクトマネジメント/ 退職済み（2017年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ ブランドショップ外装部門/ 一般職
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 480万円 | 40万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 480万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 40万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
社内のルールにより年に一度、直属の上司による評価制度があった。これは会社が定めるフォームにのっとり社員との面談や文書によるコミュニケーションを通して、目標と目標に対する達成度棟から評価を行う制度であり、これが次年度の給与に反映する仕組みとされてはいたが、上司によっては実際にそのような取り組みをしない場合もあり、この場合は上司が自身で作成したフォームを会社へ提出し評価が完了するため、社員は一体なにがどのような評価を受けているのかは知ることはできない。
賞与については基本的に無し。入社時に定められた年俸を１２分割した金額が月額の給与となり、賞与はない。
その他の手当てとしては、通勤手当があった。
多くの会社で取り入れているような社員のモチベーションや向上心を支えるような取り組みや手当ては残念ながらなかった。
社内のルールにより年に一度、直属の上司による評価制度があった。これは会社が定めるフォームにのっとり社員との面談や文書によるコミュニケーションを通して、目標と目標に対する達成度棟から評価を行う制度であり、これが次年度の給与に反映する仕組みとされてはいたが、上司によっては実際にそのような取り組みをしない場合もあり、この場合は上司が自身で作成したフォームを会社へ提出し評価が完了するため、社員は一体なにがどのような評価を受けているのかは知ることはできない。
賞与については基本的に無し。入社時に定められた年俸を１２分割した金額が月額の給与となり、賞与はない。
その他の手当てとしては、通勤手当があった。
多くの会社で取り入れているような社員のモチベーションや向上心を支えるような取り組みや手当ては残念ながらなかった。
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