回答者： 男性/ 人事/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員/ 人事/ アシスタントマネージャー
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 850万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 850万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
通常の月給プラス年2回賞与の構成でした。
手当は特筆するようなものはありません。
水準的にも業界の中堅生保クラスかそれより少し上のイメージではないでしょうか？
かつてメットライフの資本が入っていた時代には年2回の賞与に加えて、業績賞与が年俸の20%程度出ていた時代があり、その頃は生保業界でも上のクラスの年収水準的だったと思います。
評価制度:
年功的な要素が強い印象だが、一方でイマイチな人はそれなりにしっかりと課長手前、もしくは課長までで昇格がストップする運用にはなっていると思います。そのため、年上の部下を多く持つグループ長も散見されます。
原理原則としては業務内容に応じた役職となっているため、ルーティン業務が中心の場合には何年経ってもなかなか昇格しないケースもあります。
早ければ30代後半で課長、40代前半で次長になるイメージでしょうか。
通常の月給プラス年2回賞与の構成でした。
手当は特筆するようなものはありません。
水準的にも業界の中堅生保クラスかそれより少し上のイメージではないでしょうか？
かつてメットライフの資本が入っていた時代には年2回の賞与に加えて、業績賞与が年俸の20%程度出ていた時代があり、その頃は生保業界でも上のクラスの年収水準的だったと思います。
評価制度:
年功的な要素が強い印象だが、一方でイマイチな人はそれなりにしっかりと課長手前、もしくは課長までで昇格がストップする運用にはなっていると思います。そのため、年上の部下を多く持つグループ長も散見されます。
原理原則としては業務内容に応じた役職となっているため、ルーティン業務が中心の場合には何年経ってもなかなか昇格しないケースもあります。
早ければ30代後半で課長、40代前半で次長になるイメージでしょうか。
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回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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