回答者: 男性/ エリアマネージャー/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
360万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 360万円 |
---|---|
月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
上司と部下の面談で教育方針を定め、上司が部下のプレゼンをします。
上司と部下の間でも共通認識を持つことができ、本人が望んでいないような方向性へ
仕事がぶれたり、やりがいを感じなくなったりすることは少ないのが特徴です。
また、部下も自己分析を行い、半年に一度自分を見つめなおす時間をとります。
そこで上司が期待する姿と、自分自身がどう成長していきたいかを考え、そのために必要な学びの要素や役割を明確化します。
昇給 等級制度に基づいた基準に沿った半年に一度の査定
賞与 目標達成に伴い発生
各種手当 一般的な手当て(福利厚生)
評価制度:
上司と部下の面談で教育方針を定め、上司が部下のプレゼンをします。
上司と部下の間でも共通認識を持つことができ、本人が望んでいないような方向性へ
仕事がぶれたり、やりがいを感じなくなったりすることは少ないのが特徴です。
また、部下も自己分析を行い、半年に一度自分を見つめなおす時間をとります。
そこで上司が期待する姿と、自分自身がどう成長していきたいかを考え、そのために必要な学びの要素や役割を明確化します。