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株式会社河合塾マナビスの女性の働きやすさ
3.4

株式会社河合塾マナビスの女性の働きやすさの口コミページです。株式会社河合塾マナビスで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを384件掲載中。エンゲージ会社の評判は、株式会社河合塾マナビスへの転職・就職活動をサポートします!
口コミ投稿日:2024年04月14日
口コミ投稿日:2024年08月31日
回答者: 男性/ アドバイザー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
4.2
口コミ投稿日:2024年10月25日
回答者: 男性/ アドバイザー/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
5.0
口コミ投稿日:2023年11月15日
回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
3.6
口コミ投稿日:2022年11月18日
回答者: 男性/ アドバイザー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
3.4
口コミ投稿日:2023年05月27日
回答者: 男性/ アドバイザー/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 教育/ アドバイザー
2.8
口コミ投稿日:2023年05月06日
回答者: 男性/ 学習アドバイザー/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
3.1
口コミ投稿日:2021年11月02日
回答者: 男性/ 学習アドバイザー/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
3.1
口コミ投稿日:2020年08月27日
回答者: 男性/ アドバイザー/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
3.6
口コミ投稿日:2024年02月29日
回答者: 男性/ アドバイザー/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
2.1
口コミ投稿日:2021年06月24日
回答者: 女性/ 学習AD/ 退職済み(2019年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 校舎/ なし
3.3
口コミ投稿日:2019年09月18日
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
口コミ投稿日:2019年09月18日
口コミ投稿日:2019年09月19日
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
口コミ投稿日:2019年09月19日
口コミ投稿日:2019年11月02日
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日:2019年11月02日
口コミ投稿日:2024年02月05日
回答者: 男性/ 大学受験予備校/ 退職済み(2018年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
3.1
口コミ投稿日:2020年12月15日
回答者: 女性/ 学習アドバイザー/ 退職済み(2018年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
4.3
口コミ投稿日:2019年09月19日
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日:2019年09月19日
口コミ投稿日:2019年09月20日
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日:2019年09月20日
口コミ投稿日:2019年09月20日
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日:2019年09月20日
口コミ投稿日:2022年11月24日
回答者: 回答なし/ 学習アドバイザー/ 退職済み(2016年)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
3.3
口コミ投稿日:2023年09月24日
回答者: 男性/ 学習アドバイザー/ 退職済み(2016年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 直営企画部/ なし
3.0
口コミ投稿日:2024年04月24日
回答者: 男性/ アシスタント/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート
5.0
口コミ投稿日:2024年01月19日
回答者: 女性/ アシスタントアドバイザー/ 退職済み(2023年)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート
3.5
口コミ投稿日:2023年07月31日
回答者: 男性/ アドバイザー/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ その他
4.1
口コミ投稿日:2023年01月02日
回答者: 男性/ アシスタント/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
5.0
口コミ投稿日:2022年06月27日
回答者: 女性/ 事務員/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
2.8
口コミ投稿日:2024年12月25日
回答者: 男性/ アルバイト/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート
3.3
口コミ投稿日:2023年03月12日
回答者: 女性/ 事務/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
2.9
口コミ投稿日:2021年12月08日
回答者: 男性/ アシスタントアドバイザー/ 退職済み(2019年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ アルバイト・パート
4.2
口コミ投稿日:2019年01月15日
回答者: 女性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員
口コミ投稿日:2019年01月15日
口コミ投稿日:2019年01月15日
回答者: 女性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員
口コミ投稿日:2019年01月15日
口コミ投稿日:2018年11月27日
回答者: 女性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員
口コミ投稿日:2018年11月27日
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3.0
群馬県前橋市荒牧町4−2
人材・教育・学校教育
回答者: 女性/ 事務補佐員/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ アルバイト・パート
女性の働きやすさ:女性の管理職はとても多い。上司が女性であることも多く,子ども...
続きを見る
3.4
福岡県福岡市西区大字元岡744
人材・教育・学校教育
回答者: 女性/ 事務補佐員/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート/ 応用化学部門/ 事務補佐
女性の働きやすさ:数年間働くにはよい職場ですし、部署によっては残業も少ないです...
続きを見る
3.2
広島県東広島市鏡山1−3−2
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回答者: 回答なし/ 主任/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員
女性の働きやすさ:男女ともそこまで仕事、仕事量に差はない。また子の看護や出産休...
続きを見る
2.7
福岡県福岡市城南区別府5−7−1
人材・教育・学校教育
回答者: 女性/ 教員/ 退職済み(2015年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
女性の働きやすさ:創始者が女性で、栄養系がメインの学園なので、女性の管理職の方...
続きを見る
3.2
東京都文京区本郷2−1−1
人材・教育・学校教育
回答者: 女性/ 看護師/ 退職済み(2019年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
女性の働きやすさ:職種により女性の比率は高いですが、産休や育休は取りずらいです...
続きを見る
4.0
東京都三鷹市大沢3−10−2
人材・教育・学校教育
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 非正社員
女性の働きやすさ:女性ばかりの職場です。正規職員なら恩恵を受けられますが、非正...
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3.0
秋田県秋田市手形学園町1−1
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2.9
栃木県大田原市北金丸2600−1
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3.1
東京都千代田区内神田2−13−13
人材・教育・学校教育
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員
女性の活躍・女性管理職:私の他にも同じような内容を書かれている方がいますが、結婚して...
続きを見る
3.1
東京都新宿区西新宿6−10−1日土地西新宿ビル16F
人材・教育・学校教育
回答者: 女性/ 講師/ 退職済み(2020年)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
女性の働きやすさ:結婚して子供を産むと正社員として働くのはまず無理。勤務時間や...
続きを見る
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社河合塾マナビスの評判・口コミ 女性の働きやすさ
回答者: 男性/ 校舎長/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
女性の管理職登用が進むことは、企業の成長や多様性の観点から非常に重要だと感じています。しかしながら勤務している中ではライフワークバランスから悩んでいる女性が多かったように思います。校舎長に昇格する女性社員はごく一部でした。そのため、校舎長以下の女性社員のモチベーション維持に関して課題があります。女性ならではの視点や考え方が経営に反映されることで、新しい価値観や発想が生まれやすくなり、組織全体の柔軟性が向上するでしょう。また、管理職に女性が増えることで、若手女性社員にとってロールモデルが増え、キャリア形成への意欲が高まる効果も期待できます。一方で、実際に管理職を目指す女性の数が少ない場合や、周囲の無意識の偏見が障壁となることも事実です。会社としては、性別にかかわらず公平に評価される仕組みや、ワークライフバランスを支援する制度の充実が必要だと考えます。また、社員一人ひとりが多様性の重要性を理解し、協力して働く風土を醸成することが不可欠です。女性管理職の登用は、ただの数値目標ではなく、組織全体の文化を変える取り組みであるべきです。そのためには、企業と個人が共に成長し、性別にとらわれない働き方が実現する会社を目指していくことが大切だと思います。