回答者： 男性/ 製造、販売、小売、カフェ/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 29万円 | 40万円 | 8万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 29万円 |
| 残業代（月） | 40万円 |
| 賞与（年） | 8万円 |
給与制度:
数年で様変わりしており、賞与は年2回各1ヶ月に満たない額で、ここ数年は無しまたは寸志程度渡される状況が続いている。評価制度については、全部署同じ項目の自己採点が実施、業務に合わせたスキルチェックは行われず、把握もされないため、中身が無い。スキルの確認をする目的も無いためか、上司からの直接のフィードバックも無い。資格手当や住宅手当など、以前あったものも細々としか無い形となっている。
評価制度:
昇進昇格は社内のプロジェクトへ参加すれば＝半年後に昇格。という流れが出来ており、安易に昇格出来る。プロジェクト実施がほぼ目的となっているため、結果を厳しく求められることも無い。取り組みが何に繋がったのか具体的な指標で求められない。その為、マイナス報告も殆どされないまま終えることが出来る。
結果不要、利益の追求も無いため、経費をたくさん使っても取り組みが出来れば良しとされている。様変わりから実力主義皆無の体制が根付き始めているので、ストレス無く業務出来る環境になっている。
数年で様変わりしており、賞与は年2回各1ヶ月に満たない額で、ここ数年は無しまたは寸志程度渡される状況が続いている。評価制度については、全部署同じ項目の自己採点が実施、業務に合わせたスキルチェックは行われず、把握もされないため、中身が無い。スキルの確認をする目的も無いためか、上司からの直接のフィードバックも無い。資格手当や住宅手当など、以前あったものも細々としか無い形となっている。
評価制度:
昇進昇格は社内のプロジェクトへ参加すれば＝半年後に昇格。という流れが出来ており、安易に昇格出来る。プロジェクト実施がほぼ目的となっているため、結果を厳しく求められることも無い。取り組みが何に繋がったのか具体的な指標で求められない。その為、マイナス報告も殆どされないまま終えることが出来る。
結果不要、利益の追求も無いため、経費をたくさん使っても取り組みが出来れば良しとされている。様変わりから実力主義皆無の体制が根付き始めているので、ストレス無く業務出来る環境になっている。
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回答者： 女性/ 飲食/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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