回答者： 男性/ 不動産管理・コンサル/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 520万円 | 43万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 520万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 43万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
年２回の査定（課長以上は年１回）があり、その都度成果に応じて昇給幅が決まる。
昇給幅は定額ではなく、実績に応じパーセンテージで上がっていくため、年収が上がれば上がるほど
昇給額も大きくなっていく。
ただし、毎回全員が昇給するわけではないので、なかなか昇給しない人も一定数いる。降給する事はないので、
一度上がった給与帯は維持する事ができる。
半年俸制（課長以上は年俸制）のため賞与は無いが、その分会社業績に関わらず安定した収入が確保されている。
みなし残業は月45時間入っている。
評価制度:
基本的に実力主義のため、年次に関わらず評価される人はどんどんと昇進し、評価されない人はずっと同じ給与帯・役職にとどまる事となる。
ノルマもないため、評価制度については曖昧な部分が多い。特に明確な評価基準が広報されている訳でもないので、
査定毎に自身に対する評価と差が生じる事がある。（予想より良く評価されることもあれば、悪い評価の時もある）
年２回の査定（課長以上は年１回）があり、その都度成果に応じて昇給幅が決まる。
昇給幅は定額ではなく、実績に応じパーセンテージで上がっていくため、年収が上がれば上がるほど
昇給額も大きくなっていく。
ただし、毎回全員が昇給するわけではないので、なかなか昇給しない人も一定数いる。降給する事はないので、
一度上がった給与帯は維持する事ができる。
半年俸制（課長以上は年俸制）のため賞与は無いが、その分会社業績に関わらず安定した収入が確保されている。
みなし残業は月45時間入っている。
評価制度:
基本的に実力主義のため、年次に関わらず評価される人はどんどんと昇進し、評価されない人はずっと同じ給与帯・役職にとどまる事となる。
ノルマもないため、評価制度については曖昧な部分が多い。特に明確な評価基準が広報されている訳でもないので、
査定毎に自身に対する評価と差が生じる事がある。（予想より良く評価されることもあれば、悪い評価の時もある）
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回答者： 女性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
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