回答者： 男性/ コーディネーター職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 360万円 | 30万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 360万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 30万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
一般の営業職は基本給＋インセンティブの歩合制になっており、自身が担当する企業の粗利が、設定されているテーブルに応じて還元される仕組みになっています。
インセンティブのテーブルは明瞭かつ公平な枠組みになっており、社歴に関係なく頑張った人が頑張った分だけ収入を増やせるよう設定されていました（CAとRAに分かれていない為、自分で担当企業の開拓を行えばその分収益を上げることができる）。
ただし、インセンティブのほとんどが派遣収益に依存している為、人材の流入や企業側の募集状況など自身でコントロールしきれない面もあります。
人材紹介や業務委託のようなビジネスモデルでの収益が少ないことから「派遣で働きたい人材」の確保が困難になると収益を上げることが難しくなります。
評価制度:
課長職以下は前述のインセンティブ（インセンティブを計算する為の収益）を元に昇格・降格が行われる為、年功序列ではなく完全な実力主義制度になります。
ただし、チーム全体の目標達成を目指すメンバーが多いことからギスギスした雰囲気はなく、むしろ互いの数字を上げるための協力体制が整っている社風でした。
また、年2回の社員総会にて、全拠点の社員を対象にした役員賞・社長賞の表彰があり、受賞をモチベーションにする社員も少なくありませんでした。
一般の営業職は基本給＋インセンティブの歩合制になっており、自身が担当する企業の粗利が、設定されているテーブルに応じて還元される仕組みになっています。
インセンティブのテーブルは明瞭かつ公平な枠組みになっており、社歴に関係なく頑張った人が頑張った分だけ収入を増やせるよう設定されていました（CAとRAに分かれていない為、自分で担当企業の開拓を行えばその分収益を上げることができる）。
ただし、インセンティブのほとんどが派遣収益に依存している為、人材の流入や企業側の募集状況など自身でコントロールしきれない面もあります。
人材紹介や業務委託のようなビジネスモデルでの収益が少ないことから「派遣で働きたい人材」の確保が困難になると収益を上げることが難しくなります。
評価制度:
課長職以下は前述のインセンティブ（インセンティブを計算する為の収益）を元に昇格・降格が行われる為、年功序列ではなく完全な実力主義制度になります。
ただし、チーム全体の目標達成を目指すメンバーが多いことからギスギスした雰囲気はなく、むしろ互いの数字を上げるための協力体制が整っている社風でした。
また、年2回の社員総会にて、全拠点の社員を対象にした役員賞・社長賞の表彰があり、受賞をモチベーションにする社員も少なくありませんでした。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 関西営業支部
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