回答者： 回答なし/ 事務/ 退職済み（2023年）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | 40万円 | 0万円 | 180万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 40万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 180万円 |
給与制度:
これまではいわゆる「年功序列型」でしたが、職能給と職務給など「成果給」にも比重を持たせた「総合給」への転換を成功させています。
そして今回の変更の背景には、近年のキャッシュレス化や金融AIフィンテックの進出による店舗や人員の削減があります。ほか業種からの参入も増える中、これまでの体制では競合優位性を保てないことから、組織体制の見直しを強いられる結果になったといえるでしょう。
金融業界においては成果主義をメインに捉えることはまたまだ難しく、依然として年功序列型の給与体系に沿っている部分が多いのが現状です。そのような中、今回の構造転換によって人材獲得につなげるねらいもある
これまではいわゆる「年功序列型」でしたが、職能給と職務給など「成果給」にも比重を持たせた「総合給」への転換を成功させています。
そして今回の変更の背景には、近年のキャッシュレス化や金融AIフィンテックの進出による店舗や人員の削減があります。ほか業種からの参入も増える中、これまでの体制では競合優位性を保てないことから、組織体制の見直しを強いられる結果になったといえるでしょう。
金融業界においては成果主義をメインに捉えることはまたまだ難しく、依然として年功序列型の給与体系に沿っている部分が多いのが現状です。そのような中、今回の構造転換によって人材獲得につなげるねらいもある
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回答者： 男性/ 事務職員/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 函館校/ 一般職員
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