回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | 26万円 | 0万円 | 105万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 26万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 105万円 |
給与制度:
昇給は年に一度、期末に行われていたと記憶している。給与は社員等級制度を導入しており、等級に応じて給与が決定している。昇給についてもこの等級制度と連動しており、等級が上がるに応じて給与が上がる形となっている。これらの等級査定が年に一度行われる。これらの査定は店舗ごとの店長の人事評価と各個人ごとの売り上げ目標に対する達成率に応じて決定されている。
基本給よりも、歩合の割合が大きいと感じており、歩合が取れる月と取れない月では大きく給与の開きが生じる印象。歩合については営業職の良いところでもあり、悪いところでもあると思うが、頑張った分だけ直接的に給与に反映されるという意味では公平性を感じた。歩合は売上目標を達成した場合に一律で発生し、追加で売り上げを挙げた分発生していく。しかし、歩合額については青天井ではなく天井が設けられており、月々いくら以上の歩合は発生しない形となっていた。具多的には当時は、基本給の2月分が天井となっていたと思う。そのため、月々の売上が天井に達してしまう場合には営業個人個人が、翌月に売上を計上するように調整を行っている人もいた。天井を設けた理由としては業務効率や働き方改革とのことであったが本当に必要かは疑問。
昇給は年に一度、期末に行われていたと記憶している。給与は社員等級制度を導入しており、等級に応じて給与が決定している。昇給についてもこの等級制度と連動しており、等級が上がるに応じて給与が上がる形となっている。これらの等級査定が年に一度行われる。これらの査定は店舗ごとの店長の人事評価と各個人ごとの売り上げ目標に対する達成率に応じて決定されている。
基本給よりも、歩合の割合が大きいと感じており、歩合が取れる月と取れない月では大きく給与の開きが生じる印象。歩合については営業職の良いところでもあり、悪いところでもあると思うが、頑張った分だけ直接的に給与に反映されるという意味では公平性を感じた。歩合は売上目標を達成した場合に一律で発生し、追加で売り上げを挙げた分発生していく。しかし、歩合額については青天井ではなく天井が設けられており、月々いくら以上の歩合は発生しない形となっていた。具多的には当時は、基本給の2月分が天井となっていたと思う。そのため、月々の売上が天井に達してしまう場合には営業個人個人が、翌月に売上を計上するように調整を行っている人もいた。天井を設けた理由としては業務効率や働き方改革とのことであったが本当に必要かは疑問。
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回答者： 女性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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