回答者： 男性/ 営業職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 契約社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 240万円 | 20万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 240万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 20万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
コンピテンシーに基づき評価されるので、納得感は得やすい。但し、請負案件は少なく、客先常駐が大半で、業務特性、領域によって不公平感が出てしまう。上司に相談する機会はあるものの、自身のキャリアパスを実現する案件が少なく、停滞してしまう事が多い。高単価案件に関われる人は、モチベーション高く自己啓発に励んでいる人のみで個人次第。組織力を訴求する動きはあるが、マネージャー陣の異動がなく、バラツキが多い。良いマネージャーに当れば良いレベル。また査定の適正化を図る目的で第三者評価制度が導入され、納得したつもりになってしまった。転職活動をして判明したことは、年収1.2〜1.5倍は上がったので、給与水準は低い。マネージャー陣は転職経験者が少なく、世間を知らない人が多いと感じた。
コンピテンシーに基づき評価されるので、納得感は得やすい。但し、請負案件は少なく、客先常駐が大半で、業務特性、領域によって不公平感が出てしまう。上司に相談する機会はあるものの、自身のキャリアパスを実現する案件が少なく、停滞してしまう事が多い。高単価案件に関われる人は、モチベーション高く自己啓発に励んでいる人のみで個人次第。組織力を訴求する動きはあるが、マネージャー陣の異動がなく、バラツキが多い。良いマネージャーに当れば良いレベル。また査定の適正化を図る目的で第三者評価制度が導入され、納得したつもりになってしまった。転職活動をして判明したことは、年収1.2〜1.5倍は上がったので、給与水準は低い。マネージャー陣は転職経験者が少なく、世間を知らない人が多いと感じた。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 営業
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