回答者： 男性/ 職人（工事スタッフ）/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
賞与は決算賞与であり、業績により変動する。数年前入札関係の受注の減少によって業績が非常に悪い年がありその際は賞与が非常に少なかった。
現在は業務の抜本的改革をおこなっており入札関係の受注に業績が左右されない形にシフトしようとしている。ここ数年は業績は安定している。
他と比較するのはよくないが、同地域の同業種に比べて給与は高水準であると思う。
評価制度：
殆どの社員が中途入社であるので入社した年齢も違うことから年功序列ではない。年功序列ではないが年齢に対する配慮やリスペクトはある。
仕事の実力も大切だがそれが全てではないと考えている。仕事ができたとしてもそれを盾に周りの人を傷つけたり、卑下したりするようでは昇格はないし会社、職場環境にとってマイナスだと考えている。仕事と言うものは一人のちからでは出来ないものであり必ず周りの力が必要です。東旺工業の考える仕事ができるとは責任者であればチーム全員のちからをうまく使いそれぞれの良さを活かし適材適所で円滑に仕事を行うこと。個人の力も大切ではありますがそれを最優先するのでは無く東旺工業全体で最大成果を得るために努める事、その中で自分自身は自分の出来ることを考えて最善の行動を取ることだと考えています。また仕事業務以外の面でについても職場環境を良くすること、従業員同士のコミュニュケーションに積極的である事等についても評価されます。
賞与は決算賞与であり、業績により変動する。数年前入札関係の受注の減少によって業績が非常に悪い年がありその際は賞与が非常に少なかった。
現在は業務の抜本的改革をおこなっており入札関係の受注に業績が左右されない形にシフトしようとしている。ここ数年は業績は安定している。
他と比較するのはよくないが、同地域の同業種に比べて給与は高水準であると思う。
評価制度：
殆どの社員が中途入社であるので入社した年齢も違うことから年功序列ではない。年功序列ではないが年齢に対する配慮やリスペクトはある。
仕事の実力も大切だがそれが全てではないと考えている。仕事ができたとしてもそれを盾に周りの人を傷つけたり、卑下したりするようでは昇格はないし会社、職場環境にとってマイナスだと考えている。仕事と言うものは一人のちからでは出来ないものであり必ず周りの力が必要です。東旺工業の考える仕事ができるとは責任者であればチーム全員のちからをうまく使いそれぞれの良さを活かし適材適所で円滑に仕事を行うこと。個人の力も大切ではありますがそれを最優先するのでは無く東旺工業全体で最大成果を得るために努める事、その中で自分自身は自分の出来ることを考えて最善の行動を取ることだと考えています。また仕事業務以外の面でについても職場環境を良くすること、従業員同士のコミュニュケーションに積極的である事等についても評価されます。