回答者： 女性/ 販売職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 340万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 340万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
パートナースタッフ、店長とそれぞれ職階があり、人事評価に基づいた給与体制です。1年間の目標を立てて、その取り組みの中で、会社の求める役割に対して出来たと評価されれば職階が上がり、それに合わせた昇給があります。また、逆の場合もあります。賞与については、7月と12月にあります。細かな手当てまで把握できていませんが、残業した時などはきちんと残業代も出ます。
評価制度：
人事評価制度があり、1年を通して目標とそれに関する具体的な取り組みを決めます。上半期と下半期で振り返りをします。年度末では、求められるスタッフ像について細かく分けられた項目をチェックし、本人と上司とで振り返ります。与えられた役割が出来れば職階が上がり、昇給します。また、実力（単に仕事が出来るだけでなく、熱意と積極性が長けている）と判断されれば、評価の対象になります。
パートナースタッフ、店長とそれぞれ職階があり、人事評価に基づいた給与体制です。1年間の目標を立てて、その取り組みの中で、会社の求める役割に対して出来たと評価されれば職階が上がり、それに合わせた昇給があります。また、逆の場合もあります。賞与については、7月と12月にあります。細かな手当てまで把握できていませんが、残業した時などはきちんと残業代も出ます。
評価制度：
人事評価制度があり、1年を通して目標とそれに関する具体的な取り組みを決めます。上半期と下半期で振り返りをします。年度末では、求められるスタッフ像について細かく分けられた項目をチェックし、本人と上司とで振り返ります。与えられた役割が出来れば職階が上がり、昇給します。また、実力（単に仕事が出来るだけでなく、熱意と積極性が長けている）と判断されれば、評価の対象になります。