回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ その他
事業の強み:
シューズの卸事業がメインですが、学校関係や官公庁への販売が定期的にあり、ある意味サブスクビジネスとして毎年安定した収入を得ています。商社としてシューズ以外にもいろいろな商品を取り扱い可能なので柔軟な対応をとることができます。シューズ以外にもアパレルやバッグ、傘なども扱っています。卸事業の他にも小売り事業も行っておりまして、実店舗での販売とEコマースでの販売も行っています。事業の多角化としてまた別の角度でシューズや日用品の卸事業以外の事業を創出して別の柱を作る必要があると思います。
事業の弱み:
従業員一人一人の生産性をあげる必要があると思います。社内でデジタル化を推進しているが社内の平均年齢も高めなのでうまくデジタル化を推進できていない。また顧客への商品紹介もすべて現物の持ち出しと紙のカタログでの商談がメインになってしまうので紹介できる商品数に限りがあるためデジタル媒体を使った商談も取り入れた方がいいと思います。
シューズの卸事業がメインですが、学校関係や官公庁への販売が定期的にあり、ある意味サブスクビジネスとして毎年安定した収入を得ています。商社としてシューズ以外にもいろいろな商品を取り扱い可能なので柔軟な対応をとることができます。シューズ以外にもアパレルやバッグ、傘なども扱っています。卸事業の他にも小売り事業も行っておりまして、実店舗での販売とEコマースでの販売も行っています。事業の多角化としてまた別の角度でシューズや日用品の卸事業以外の事業を創出して別の柱を作る必要があると思います。
事業の弱み:
従業員一人一人の生産性をあげる必要があると思います。社内でデジタル化を推進しているが社内の平均年齢も高めなのでうまくデジタル化を推進できていない。また顧客への商品紹介もすべて現物の持ち出しと紙のカタログでの商談がメインになってしまうので紹介できる商品数に限りがあるためデジタル媒体を使った商談も取り入れた方がいいと思います。
佐賀月星株式会社の企業カルチャー・組織体制の口コミ
この口コミの質問文佐賀月星株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ その他
人間なのでお互い苦手な人などももちろんいると思いますが、社員同士のコミュニケーションは比較的いいと思います。上司ともコミュニケーションを取りやすい環境だと思います。社内間での飲み会などはまったくありません。
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