回答者： 男性/ 専務取締役/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 800万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 800万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
評価制度を取り入れ、実力に合ったものだと思う。
評価者のレベルがあまり高くないので、十分には機能していない面もある。
インセンティブ制の導入も効果的だとは思うが、経営陣との感覚とズレがあるので今のところ導入には至っていない。
評価制度：
入社時は「ここまでできれば、ここまで」という明確な判断基準が定められており、業務の習得具合によって給料は上がっていっている。
しかし、ある一定まで上がると曖昧な判断基準になるので、全員が納得できるものではないと思います。
評価制度を取り入れ、実力に合ったものだと思う。
評価者のレベルがあまり高くないので、十分には機能していない面もある。
インセンティブ制の導入も効果的だとは思うが、経営陣との感覚とズレがあるので今のところ導入には至っていない。
評価制度：
入社時は「ここまでできれば、ここまで」という明確な判断基準が定められており、業務の習得具合によって給料は上がっていっている。
しかし、ある一定まで上がると曖昧な判断基準になるので、全員が納得できるものではないと思います。
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回答者： 男性/ 店長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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