回答者： 男性/ 営業部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
家族手当、通勤手当、役職手当、職務手当、特別手当、出張手当、残業手当(営業は職務手当に含まれる)、特別休暇あり。以前は年齢給だったが今は成果制度となっている。賞与時期に査定を含めた面談があり、日常的なことまで気軽に会話し、相談することができる。会社の業績の他に部署としての成績と個人成績が加味される。世代交代期にて給与や待遇その他も徐々に時代にマッチした形になるのではないかと感じている。給与について直接相談することもできる。良い意味で規模的にも距離感の近い職場。
評価制度：
以前は年功序列の色が強かったが、今は成果制度が進んできている。入社して10年以内で部長になっている人もいる。どの部署も世代交代期にて、これからは更にやる気次第になるだろうと感じる。実際の評価については自己分析結果をと上長からの評価のすり合わせが基本スタイル。全体の距離が近いので相談事も話が通りやすい環境にある。昇進、昇格の頻度は年1回。
家族手当、通勤手当、役職手当、職務手当、特別手当、出張手当、残業手当(営業は職務手当に含まれる)、特別休暇あり。以前は年齢給だったが今は成果制度となっている。賞与時期に査定を含めた面談があり、日常的なことまで気軽に会話し、相談することができる。会社の業績の他に部署としての成績と個人成績が加味される。世代交代期にて給与や待遇その他も徐々に時代にマッチした形になるのではないかと感じている。給与について直接相談することもできる。良い意味で規模的にも距離感の近い職場。
評価制度：
以前は年功序列の色が強かったが、今は成果制度が進んできている。入社して10年以内で部長になっている人もいる。どの部署も世代交代期にて、これからは更にやる気次第になるだろうと感じる。実際の評価については自己分析結果をと上長からの評価のすり合わせが基本スタイル。全体の距離が近いので相談事も話が通りやすい環境にある。昇進、昇格の頻度は年1回。
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