回答者： 男性/ 生産オペレーター/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ プレス部/ シニアスタッフ
企業カルチャー・社風:
典型的なボトルネックとなっている。風通しは、部署内だけはいいが他部署との風通しは比較的によくない。
組織体制・コミュニケーション:
製造現場だけでの風通しは比較的いいが、内省的な印象が強い。
組織体制は、製造現場が慢性的な人員不足につき、間接部門からの人員応援のはずが結果としてそのまま強制的な人事異動となる。そのため、間接部門からの補充人員のモチベーションが下がることが多い。
典型的なボトルネックとなっている。風通しは、部署内だけはいいが他部署との風通しは比較的によくない。
組織体制・コミュニケーション:
製造現場だけでの風通しは比較的いいが、内省的な印象が強い。
組織体制は、製造現場が慢性的な人員不足につき、間接部門からの人員応援のはずが結果としてそのまま強制的な人事異動となる。そのため、間接部門からの補充人員のモチベーションが下がることが多い。
株式会社茨城技研の働き方（勤務時間・休日休暇・制度）の口コミ
この口コミの質問文株式会社茨城技研の評判・口コミ 働き方（勤務時間・休日休暇・制度）
回答者： 男性/ 生産オペレーター/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ プレス部/ シニアスタッフ
生産現場は、慢性的な人員不足につき休日出勤が慢性的に発生している。その代わりに代休も取れるが、通常稼働時に人員が不足するため、結果として生産性向上に繋がらなくなる。
多様な働き方支援:
副業はNG。以前はリモートワークも部署によっては可能だったが、今は出社しないといけない。
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