回答者： 男性/ 派遣人材コーディネーター/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 580万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 580万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
定期昇給：毎年4月。賞与：7月と12月の年2回支給。リーマンショックやコロナ禍における大幅な業績悪化があった時は例外として据え置き（昇給見送り・賞与前年横ばいの据え置き）でした。賞与考課は入社3年目までは年功序列を原則とした賃金テーブルに沿ったものですが、実力評価も加味されます。
評価制度：
昇給について：年功序列を基本ベースとしつつ、実力評価の要素も多分に含んでいます。ひとつの指標として、管理従業員（派遣スタッフ）の在籍人数が100名を超える既存顧客の管理。または新規立ち上げの0スタートからの増員など、注目される場面で結果を出せば、個人評価の面で優遇されます。業界の経験・知識が求められる部分もありますが、それ以上に個々のやる気やセンスの要素が生かされる。つまり長所を伸ばしながらステップアップしていく方が多いです。
定期昇給：毎年4月。賞与：7月と12月の年2回支給。リーマンショックやコロナ禍における大幅な業績悪化があった時は例外として据え置き（昇給見送り・賞与前年横ばいの据え置き）でした。賞与考課は入社3年目までは年功序列を原則とした賃金テーブルに沿ったものですが、実力評価も加味されます。
評価制度：
昇給について：年功序列を基本ベースとしつつ、実力評価の要素も多分に含んでいます。ひとつの指標として、管理従業員（派遣スタッフ）の在籍人数が100名を超える既存顧客の管理。または新規立ち上げの0スタートからの増員など、注目される場面で結果を出せば、個人評価の面で優遇されます。業界の経験・知識が求められる部分もありますが、それ以上に個々のやる気やセンスの要素が生かされる。つまり長所を伸ばしながらステップアップしていく方が多いです。
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回答者： 男性/ 事務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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