回答者： 男性/ 施工管理/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
賞与は、会社の提示する目標売り上げを社員全体で達成すればもらえます。目標売り上げから、上がれば上がるほどもらえる為、上限がないです。あくまでも、団体戦になる為、個人での売り上げが多くても達成できなければ未達成になります。
昇給は、半期事の評価制度があり昇給されます。個々の能力があればある程上がります。
評価制度：
月に１回個人事に直属の上司と面談を行い、半期事の昇給に向けて自分自身で評価を行い上司面談をし、給料の中身の細分化を図り自身のスキルを磨いていきます。また、自分自身への評価・面談を行う事で補う必要がある部分の明確化に繋がるので、給料が上がりやすいと思われます。年功序列があまり関係なく、自身の実力一つで昇進・昇格が行われます。
賞与は、会社の提示する目標売り上げを社員全体で達成すればもらえます。目標売り上げから、上がれば上がるほどもらえる為、上限がないです。あくまでも、団体戦になる為、個人での売り上げが多くても達成できなければ未達成になります。
昇給は、半期事の評価制度があり昇給されます。個々の能力があればある程上がります。
評価制度：
月に１回個人事に直属の上司と面談を行い、半期事の昇給に向けて自分自身で評価を行い上司面談をし、給料の中身の細分化を図り自身のスキルを磨いていきます。また、自分自身への評価・面談を行う事で補う必要がある部分の明確化に繋がるので、給料が上がりやすいと思われます。年功序列があまり関係なく、自身の実力一つで昇進・昇格が行われます。