奥村組興業株式会社の社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風：
賀詞交歓会や安全協議会など取引先を招いての行事を大事にするのは会社の特徴だと思う。社員旅行やゴルフコンペなどもコロナ以前は必ず毎年行われていた。人数も少ないため、役員から新入社員まで顔を突き合わせて話す機会が多いのも、仕事のしやすさに繋がっていると思う。自分たちは職人ではなく、あくまで監理する立場であるということもあって、模範となるマナーやモラルを強く求められる社風でもある。

組織体制・コミュニケーション：
社長・専務の下に各部署の部長がいて、その下に実際に現場で働く社員がいるというシンプルな組織体制。人数が多くないため、各社員の仕事や各現場に対して、上司たちの目が行き届いている印象。コロナ以前は社員間で食事をする機会も多く、仕事の悩みを相談する機会も豊富にあった。各現場に出てしまえば、なかなか会う機会もなくなるため、食事などを共にできていたのは貴重な時間だった。

ダイバーシティ・多様性：
弊社も女性社員の活躍を期待しているが、作業員や顧客先含めて、やはり男性が強い業種であるため、そのあたりは遅れていると感じる。今後はどうなるかわからないが、国籍に関しても作業員たちを管理し、施主の対応なども求められるため、日本人だけで構成されている。そのような面での多様性を生かした会社ではないと言える。