ギノウス株式会社の社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風:
これまでは社長のワンマンさが目立っていましたが、急成長で規模が大きくなってきたことを実感できた2020年を節目に、社員満足度の向上に努めていく流れがあり、仕事をしっかりと務めながらも、時折笑いがあったり、協力し合ったりと活気や楽しさが出てきました。職人さんもみんなで切磋琢磨し、この会社独自の教育の場で成長していて、部活動のようなノリで成長をしていっています。これもワンマンだった社長の意識が変わってきたことが一番大きいのかもしれません。これからの変化が楽しみです。

組織体制・コミュニケーション:
内勤は女性が多く、仕事への姿勢は責任感をもって真面目に努めています。休憩時間では、それぞれの困ったことやわからないことを話したりして、協力をしながら解決していっています。会社全体では、これまで労働負荷が多く、社長をはじめ、お互いを労うことや褒める、認めることなど皆無でしたが、2020年の決算を境に、社長自らが意識を変えていき、これからは「ありがとう」が飛び交う社風を築いていくそうです。実際、営業グループという部署では、社長自らが先陣を切って、グループのメンバーに具体的な行動を見て「ありがとう」を伝えていくようになりました。職人グループは、部活動的な盛り上がりがあって、みんな楽しく腕を磨いています。

ダイバーシティ・多様性:
ベトナム人の実習生が半数以上を占めていて、コミュニケーションに難があるももの、会社全体の集会の後のバーベキューなどのイベント時は、日本人もベトナム人も、通訳の人を介したり、日本語ができるベトナムジンを介したりして、お互い楽しくやっています。仕事では、正直言葉が思うように通じないことがあるので、時々トラブルもありますが、それもみんなで協力して対応していっています。基本、お互い尊敬しあい、認めあっていると思います。