回答者： 男性/ 購買/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 390万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 390万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与制度は配属する業種によって決まる印象。
昇給は毎年の評価と業績によって変動するが、昇給が無かったことはない。
賞与も同様だが、業績が悪い場合は減額もある。
手当に関しては、通勤手当、弁当補助等で、手厚い手当があるわけではなく最低限という印象。
仕事量、能力等による給与の差が無いと思えることがあるが、詳しくは分からない。
評価制度：
評価制度は毎年目標を立て、目標に対しての結果をもとに採点される。
過度な目標やノルマの押し付けなどは無く、能力に見合った目標を立てることが多い。
昇進は、実力だけで毎年上がっていくことはなく、継続して結果を出すことが重要。
昇格の基準も高く、簡単ではない。年功序列の部分もある為、若くして責任を持つことは少ない。
給与制度は配属する業種によって決まる印象。
昇給は毎年の評価と業績によって変動するが、昇給が無かったことはない。
賞与も同様だが、業績が悪い場合は減額もある。
手当に関しては、通勤手当、弁当補助等で、手厚い手当があるわけではなく最低限という印象。
仕事量、能力等による給与の差が無いと思えることがあるが、詳しくは分からない。
評価制度：
評価制度は毎年目標を立て、目標に対しての結果をもとに採点される。
過度な目標やノルマの押し付けなどは無く、能力に見合った目標を立てることが多い。
昇進は、実力だけで毎年上がっていくことはなく、継続して結果を出すことが重要。
昇格の基準も高く、簡単ではない。年功序列の部分もある為、若くして責任を持つことは少ない。
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回答者： 男性/ 総務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
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