「エンゲージ」と「エンゲージ会社の評判」が連携することで、旧ライトハウスの機能はそのままに、より便利に双方のサービスをご利用いただけます。
- エンゲージ会社の評判
- メーカー(化学)業界
- 株式会社東邦化学研究所の評判・口コミ
- 株式会社東邦化学研究所の企業カルチャー・組織体制
株式会社東邦化学研究所の社風・企業カルチャー・組織体制
3.2

株式会社東邦化学研究所の企業カルチャー・組織体制の口コミページです。株式会社東邦化学研究所で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを40件掲載中。エンゲージ会社の評判は、株式会社東邦化学研究所への転職・就職活動をサポートします!
口コミ投稿日:2019年01月22日
口コミ投稿日:2019年01月22日
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員
口コミ投稿日:2019年01月22日
同じ業界の企業の口コミ
3.0
東京都中央区日本橋馬喰町1−7−6
メーカー・化学
回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員
企業カルチャー・社風:一部の頑張る人間とその他大多数のそこそこにやり過ごす人間で成...
続きを見る
3.6
栃木県下野市下坪山1724
メーカー・化学
回答者: 男性/ 生産管理・品質管理・品質保証・工場長(化学・素材・食品・衣料)/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 品質部門/ その他
企業カルチャー・社風:挑戦したい人にはチャンスを与える会社だとは思う風通しは職場の...
続きを見る
3.6
東京都台東区蔵前1−3−28
メーカー・化学
回答者: 男性/ 研究/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:挑戦する機会は多くある。人柄がよく、風通しはよい。組織体制・...
続きを見る
3.0
富山県南砺市土生新1200
メーカー・化学
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2022年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:私がいたところは人は良かったと思われるので、これに関しては良...
続きを見る
3.2
大阪府大阪市中央区北浜4−5−33住友ビル
メーカー・化学
回答者: 女性/ 研究員/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:オールドファッションな人とそうでない人がいる。トップダウンの...
続きを見る
3.4
奈良県山辺郡山添村切幡126−4
メーカー・化学
回答者: 男性/ 技術/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:基本的に上司との関係は良い場合が多い。定期的な評価面談も実施...
続きを見る
3.4
東京都中央区日本橋茅場町1−14−10
メーカー・化学
回答者: 男性/ 主任研究員/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍16~20年/ 正社員
企業カルチャー・社風:法遵守をしっかり行うため、ルール警察みたいに足を引っ張るとこ...
続きを見る
3.2
東京都台東区浅草橋1−22−16ヒューリック浅草橋ビル8F
メーカー・化学
回答者: 男性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職(研究・製品開発、生産管理 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:毎週水曜日にラジオ体操や工場長や社長からのコメントを聞く朝礼...
続きを見る
3.3
東京都千代田区外神田1−7−5フロントプレイス秋葉原
メーカー・化学
回答者: 女性/ 研究職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:年功序列が色濃く残っているものの、それらを払拭しようと取り組...
続きを見る
3.3
東京都中央区日本橋2−7−1東京日本橋タワー
メーカー・化学
回答者: 男性/ 社内SE/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 品質保証部/ 社員
企業カルチャー・社風:古くからあるタイプの典型的な財閥系企業。年配の人間を向き不向...
続きを見る
エンゲージ会社の評判(旧:ライトハウス)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
株式会社東邦化学研究所の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ その他(公務員、団体職員 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
また、評価制度からやった人とやらなかった人の差は明確に格差が生じるようになっている。
これまでの仕事の領域範囲に拘っていると成長のチャンスに取り残されてしまい自身の成長を自ら遮断してしまう事になるのでポジティブに考え変化を求められる。