回答者： 男性/ 営業部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
等級ごとの給与形態となっており、等級については、社内基準にて明確化されている。
営業部の残業代については、20時間程度のみなし残業扱い。
賞与は年2回。業績によっては決算賞与有り。
昇級は年1回。明確な基準に基づいての査定と思われる。
賞与の原資については、業績を踏まえた明確な説明があるため、分かりやすい。
評価制度：
実力主義の色合いが強い。勤続年数や年齢に関係なく、昇格や昇給が見込める。
成果については、昇進や昇格に反映してもらいやすい。
定期的なフィードバック面談があり、自身の課題や、今後取り組んでいくべき内容が明確になることが多い。
個人が成長計画を立てやすいようなガイドラインが、文書で明文化されており、計画や目標を立てやすい。
等級ごとの給与形態となっており、等級については、社内基準にて明確化されている。
営業部の残業代については、20時間程度のみなし残業扱い。
賞与は年2回。業績によっては決算賞与有り。
昇級は年1回。明確な基準に基づいての査定と思われる。
賞与の原資については、業績を踏まえた明確な説明があるため、分かりやすい。
評価制度：
実力主義の色合いが強い。勤続年数や年齢に関係なく、昇格や昇給が見込める。
成果については、昇進や昇格に反映してもらいやすい。
定期的なフィードバック面談があり、自身の課題や、今後取り組んでいくべき内容が明確になることが多い。
個人が成長計画を立てやすいようなガイドラインが、文書で明文化されており、計画や目標を立てやすい。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 営業部
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