「エンゲージ」と「エンゲージ会社の評判」が連携することで、旧ライトハウスの機能はそのままに、より便利に双方のサービスをご利用いただけます。
- エンゲージ会社の評判
- メーカー(化学)業界
- 株式会社旭ダンケの評判・口コミ
- 株式会社旭ダンケの企業カルチャー・組織体制
株式会社旭ダンケの社風・企業カルチャー・組織体制
3.2
25件
株式会社旭ダンケの企業カルチャー・組織体制の口コミページです。株式会社旭ダンケで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを25件掲載中。エンゲージ会社の評判は、株式会社旭ダンケへの転職・就職活動をサポートします!
同じ業界の企業の口コミ
3.4
栃木県さくら市喜連川5123−3
メーカー・化学
回答者: 男性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職(研究・製品開発、生産管理 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:業務に関して適時、昼休み60分、夕刻15分、シフト制では別に...
続きを見る
3.5
東京都中央区日本橋2丁目5-1日本橋高島屋三井ビルディング
メーカー・化学
回答者: 男性/ 企画/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 主任
企業カルチャー・社風:昔ながらの企業。さん付け呼称は浸透しており、風通しは良くも見...
続きを見る
3.4
東京都中央区日本橋茅場町1−14−10
メーカー・化学
回答者: 男性/ 生産技術/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:かつては、風通しのよさを感じましたが、現在は部署が細分化され...
続きを見る
3.3
東京都品川区大崎3−6−6トキワ新ビル
メーカー・化学
回答者: 男性/ 医薬・化学・素材・食品系専門職(研究・製品開発、生産管理 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:横とのつながりが活発でなく、自ら情報を取りにいかないと生き残...
続きを見る
3.5
神奈川県座間市広野台2−10−8
メーカー・化学
回答者: 男性/ ソフトウェアエンジニア/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:1. オープンコミュニケーション:従業員は自分の意見やアイデ...
続きを見る
3.2
大阪府大阪市北区中之島2−3−18中之島フェスティバルタワー
メーカー・化学
回答者: 男性/ 機械/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍11~15年/ 正社員
企業カルチャー・社風:細かい事項の意思決定は担当者に任せられる。中規模、大規模投資...
続きを見る
2.8
岐阜県岐阜市神田町9−27大岐阜ビル12F
メーカー・化学
回答者: 女性/ 営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:一件、風通しの良い社風だと思わせるような紹介がありますが、中...
続きを見る
3.3
愛知県名古屋市中村区名駅4−5−28桜通豊田ビル13F
メーカー・化学
回答者: 男性/ 製造/ 退職済み(2016年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ スリッター(CRS)/ 一般
組織体制・コミュニケーション:若い方が多く、割とみんな仲がいい。どこにでもいるが中堅の何言...
続きを見る
3.3
愛知県刈谷市大手町2−15センターヒルOTE21
メーカー・化学
回答者: 男性/ 主担当/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:ほぼ組織間の交流はなく、年一回実施される忘年会のみ。ダイバー...
続きを見る
3.1
兵庫県姫路市砥堀565
メーカー・化学
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2022年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 営業/ 一般社員
企業カルチャー・社風:少し古い体制ではあるが、変わろうとしている。組織体制・コミュ...
続きを見る
エンゲージ会社の評判(旧:ライトハウス)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
株式会社旭ダンケの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
全体的に風通しが悪く動きが遅い。経営陣が推し進めた事に対して役員は責任を負わず建設的な措置を講じることも無く、そうして生じた歪みから起きた社員のミスに対して罰を与えることにはたいへん熱心。
組織体制・コミュニケーション:
ボトムアップは機能せずトップダウンのみ。昭和な価値観らしく飲み会とゴルフに心血を注いでいる。
ダイバーシティ・多様性:
東南アジアからの技能実習生がぽつぽつと居るくらいで多様性などへの取り組みはゼロ。