回答者： 男性/ 実務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 310万円 | 19万円 | 1万円 | 25万円 |
| 年収 | 310万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 19万円 |
| 残業代（月） | 1万円 |
| 賞与（年） | 25万円 |
給与制度:
新たな評価制度になり給与にダイレクトに反映されるかと思ったがそうでもなかった。
家族手当や資格手当もそこまで手厚くなく、あまり若手を成長させようという気概がない気がする。
評価制度:
主に年功序列。
営業でどれだけ会社の取得や売り上げに貢献しても、評価面での点数によって昇進できるかが決まってくる。
評価シートには自信が行ったことだけではなく、事務所内での誰かが達成した目標を書いていれば反映されるので
誰かがやってくれるだろうというムードが少し蔓延している。
その分、会社を引っ張っているのは40、50代なので若手がやる気を出せる環境にできるかが決め手
新たな評価制度になり給与にダイレクトに反映されるかと思ったがそうでもなかった。
家族手当や資格手当もそこまで手厚くなく、あまり若手を成長させようという気概がない気がする。
評価制度:
主に年功序列。
営業でどれだけ会社の取得や売り上げに貢献しても、評価面での点数によって昇進できるかが決まってくる。
評価シートには自信が行ったことだけではなく、事務所内での誰かが達成した目標を書いていれば反映されるので
誰かがやってくれるだろうというムードが少し蔓延している。
その分、会社を引っ張っているのは40、50代なので若手がやる気を出せる環境にできるかが決め手
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回答者： 男性/ 事務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
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