「エンゲージ」と「エンゲージ会社の評判」が連携することで、旧ライトハウスの機能はそのままに、より便利に双方のサービスをご利用いただけます。
- エンゲージ会社の評判
- コンサル・専門事務所（コンサル・シンクタンク）業界
- 株式会社インテア・ホールディングスの評判・口コミ
- 株式会社インテア・ホールディングスの成長・働きがい
株式会社インテア・ホールディングスの成長・働きがい
3.3
35件株式会社インテア・ホールディングスの成長・働きがいの口コミページです。株式会社インテア・ホールディングスで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを35件掲載中。エンゲージ会社の評判は、株式会社インテア・ホールディングスへの転職・就職活動をサポートします！
口コミ投稿日：2015年08月01日
同じ業界の企業の口コミ
4.7
宮城県仙台市青葉区北目町２−３９トウホクチュウシンビル６Ｆ−Ｂ
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者： 男性/ 販売/ 退職済み（2021年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 契約社員
成長・キャリア開発:支援制度はあったものの教育体制は派遣先の会社に丸投げなため働...
続きを見る
3.0
東京都中央区日本橋箱崎町１９−２１
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者： 男性/ IT Specialist/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 金融事業部
働きがい:さまざまな関係者やお客様と調整しながら対応を進めていくという...
続きを見る
2.7
北海道札幌市白石区菊水上町３条２−５２−２５５
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者： 女性/ 人材プロモーター/ 退職済み（2019年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
成長・キャリア開発:法人、個人の対応をするので、社会人としてのスキルはもちろん、...
続きを見る
2.6
東京都渋谷区笹塚３−２６−１
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
2.9
東京都港区赤坂２−１３−１２赤坂ＡＹビル５Ｆ
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者： 男性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 退職済み/ 正社員
働きがい:移動が多いが、職場の雰囲気は悪くはなかった。 昔の情報なので...
続きを見る
3.2
東京都港区芝浦３丁目４－１グランパークタワー ３Ｆ
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
2.9
東京都千代田区丸の内1丁目6-5丸の内北口ビルディング
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者： 女性/ 総務オンサイト/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 契約社員
成長・キャリア開発:コミュニケーションの能力のスキルアップ。働きがい:中国語と日...
続きを見る
2.8
東京都中央区日本橋人形町２−３１−１１
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者： 男性/ しっこうあ/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
仕事を通して身につくスキル:基本的には業務をこなし、経験を通してスキルを身につけると考え...
続きを見る
2.9
東京都中央区築地４−１−１東劇ビル１４Ｆ
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者： 男性/ 企画/ 退職済み（2023年）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 課長
成長・キャリア開発:まず新卒採用をしておらず、研修制度に力を入れていない。店長・...
続きを見る
3.6
東京都港区虎ノ門１−２３−１虎ノ門ヒルズ森タワー２５Ｆ
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者： 男性/ M&Aアドバイザー職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
成長・キャリア開発:入社4年目まで、自動昇給型人事制度が導入されています。採用し...
続きを見る
株式会社インテア・ホールディングスのカテゴリ別口コミ（35件）
エンゲージ会社の評判（旧：ライトハウス）は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
株式会社インテア・ホールディングスの評判・口コミ 成長・働きがい
回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 退職済み/ 正社員
OJTといっても名ばかりのアドバイス程度に限定されており、各自のやり方が同時並立する状況であった。
人事部門でも教育研修の意識は薄かったように思う。