回答者： 女性/ 事業支援部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 430万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 430万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
世間相場を参考にした給与水準の作成（同業・同規模を参考にしたポリシーラインの設定）
※ポリシーラインとは実現したい標準的な給与
職責に応じた給与バランスの検討（ポリシーラインの上限に幅をもった給与レンジの設定）
「給与レンジ内の位置」と「人事考課の評価」に基づく昇給
在宅勤務水道光熱費等の負担分として、在宅勤務手当を支給
評価制度：
キャリアパスの明確化（役割と職能レベルに応じた等級制度）
一人ひとりの成長支援（明確な評価基準とフィードバックの実施）
評価結果を処遇に反映（行動評価を昇給・昇格に連動）
組織マネジメント強化（360度フィードバックや一組織サーベイの有効活用）
継続的な制度の運用改善（複数の相談・提案窓口の設置）
期待される役割と職務遂行能力を段階別に表した「等級制度」を基軸とし、等級別の「評価制度」、人事評価結果を反映する「賃金制度」、さらには役割や等級別の「育成制度」の４つをフレームとしている。
世間相場を参考にした給与水準の作成（同業・同規模を参考にしたポリシーラインの設定）
※ポリシーラインとは実現したい標準的な給与
職責に応じた給与バランスの検討（ポリシーラインの上限に幅をもった給与レンジの設定）
「給与レンジ内の位置」と「人事考課の評価」に基づく昇給
在宅勤務水道光熱費等の負担分として、在宅勤務手当を支給
評価制度：
キャリアパスの明確化（役割と職能レベルに応じた等級制度）
一人ひとりの成長支援（明確な評価基準とフィードバックの実施）
評価結果を処遇に反映（行動評価を昇給・昇格に連動）
組織マネジメント強化（360度フィードバックや一組織サーベイの有効活用）
継続的な制度の運用改善（複数の相談・提案窓口の設置）
期待される役割と職務遂行能力を段階別に表した「等級制度」を基軸とし、等級別の「評価制度」、人事評価結果を反映する「賃金制度」、さらには役割や等級別の「育成制度」の４つをフレームとしている。
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