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パナソニック健康保険組合の社風・企業カルチャー・組織体制
3.2
75件
パナソニック健康保険組合の企業カルチャー・組織体制の口コミページです。パナソニック健康保険組合で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを75件掲載中。エンゲージ会社の評判は、パナソニック健康保険組合への転職・就職活動をサポートします!
口コミ投稿日:2023年07月15日
口コミ投稿日:2021年06月10日
回答者: 女性/ 看護師/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
3.6
口コミ投稿日:2019年08月15日
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
口コミ投稿日:2019年08月15日
口コミ投稿日:2019年09月21日
回答者: 女性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員
口コミ投稿日:2019年09月21日
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3.7
大阪府大阪市西成区天下茶屋1−3−17
医療・福祉・その他医療・福祉
回答者: 女性/ 福祉/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:社員同士比較的、コミュニケーションをとっている方だと思います...
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3.9
東京都豊島区南池袋2丁目41番16号
医療・福祉・その他医療・福祉
回答者: 女性/ 自立相談支援事業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:安定さはあり、世代層は40-60代が多い印象相談者の世代層が...
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3.1
東京都千代田区神田駿河台2−9−5
医療・福祉・その他医療・福祉
回答者: 女性/ 教員/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 神奈川県/ 教諭
企業カルチャー・社風:社長の考え方で大きく違います。組織体制・コミュニケーション:...
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3.0
大阪府大阪市北区中津3−7−3ビルコ3F
医療・福祉・その他医療・福祉
回答者: 女性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 正社員
企業理念の浸透:企業理念が浸透しているとは考えにくいです。経営陣のやりたいこ...
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3.1
神奈川県横浜市港南区上大岡西1−6−1ゆめおおおかオフィスタワー15F
医療・福祉・その他医療・福祉
回答者: 女性/ 看護師/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:集客、売り上げ重視。組織体制・コミュニケーション:上司とは話...
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3.5
東京都品川区南大井6−20−14イーストスクエア大森5F
医療・福祉・その他医療・福祉
回答者: 女性/ 保育士/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:園にもよるが、保育士同士は普通に仲良くしてて、風通しは良かっ...
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3.2
東京都新宿区四谷1−6−1YOTSUYATOWER
医療・福祉・その他医療・福祉
3.9
神奈川県横浜市戸塚区上倉田町908
医療・福祉・その他医療・福祉
回答者: 女性/ 受付カウンセラー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:異動やヘルプは多いため、他院の知り合いが増える組織体制・コミ...
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3.3
神奈川県横浜市港北区新横浜2丁目6-13新横浜ステーションビル7階
医療・福祉・その他医療・福祉
回答者: 男性/ 児童通所支援/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:完全トップダウンです。組織体制・コミュニケーション:コミュニ...
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3.1
東京都渋谷区広尾5−6−6広尾プラザ5F
医療・福祉・その他医療・福祉
回答者: 女性/ 保育士/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 保育課
企業カルチャー・社風:保護者第一で言葉使いは硬い。保護者に今日の様子を伝える時子供...
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パナソニック健康保険組合の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 経営企画/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
完全に縦割りの組織と感じる。柔軟な考えや新しいアイデアを積極的に取り入れる考えは幹部にはなく、基本的に保守的である。健康保険組合という組織自体が被保険者からの保険収入で成り立っている組織であり、職員自らが利益に貢献できるような仕組みではないこともあって、どちらかというと役所的な雰囲気を感じる。決められたことを決められた通りにこなすイメージ。それ以上のことはやらない(できない)。
組織体制・コミュニケーション:
健康保険組合の中に、パナソニックの従業員を顧客とする産業保健センターと産業衛生センター、地域の住民を顧客とする松下記念病院や老健施設のはーとぴあといった部門が存在しているが、それぞれの役割が異なる為、部門間の交流はほとんどない。社員同士のコミュニケーションを促進するような施策や機会もない。