回答者： 男性/ ライター/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
結果が残せればその分給料にしっかり反映される。
結果が出せなければ、というところはあるが、それは健全な経営をしている証拠だと思う。
年末には社長から新人賞や社長賞のような表彰として、報奨が渡された社員もいた。
明確な昇給基準がないことを嫌う社員もいるかもしれないが、
まだまだ小さい会社のため、上司はしっかり自分たちの働きを見てくれているし
気概をもって業務に励んでいれば、給料へ反映される環境になっている。
評価制度：
徹底した実力主義、昇進・昇格も能力ややる気に応じてバンバン発生する。
会社全体が若い組織のため、年功序列の概念は正直ほとんどない。
上長は長く働いているから今の役職にいるのではなく、実力があるからなのだとすぐに分かるし、
上にいる人間はやはり会社の理念とリンクした意識で働いている。
大企業にありがちな「仕事出来ないけど長く働いてるから給料高い」みたいなことは
まず起こらない環境が出来上がっている。
結果が残せればその分給料にしっかり反映される。
結果が出せなければ、というところはあるが、それは健全な経営をしている証拠だと思う。
年末には社長から新人賞や社長賞のような表彰として、報奨が渡された社員もいた。
明確な昇給基準がないことを嫌う社員もいるかもしれないが、
まだまだ小さい会社のため、上司はしっかり自分たちの働きを見てくれているし
気概をもって業務に励んでいれば、給料へ反映される環境になっている。
評価制度：
徹底した実力主義、昇進・昇格も能力ややる気に応じてバンバン発生する。
会社全体が若い組織のため、年功序列の概念は正直ほとんどない。
上長は長く働いているから今の役職にいるのではなく、実力があるからなのだとすぐに分かるし、
上にいる人間はやはり会社の理念とリンクした意識で働いている。
大企業にありがちな「仕事出来ないけど長く働いてるから給料高い」みたいなことは
まず起こらない環境が出来上がっている。
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