回答者： 男性/ Recruitment Services/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
役職・クラスターでしっかり段階が組まれているようだが、詳細は非公開。
また、リクルーター、マネージャー、ディレクターなど各種役職には上級を示す「Senior」が一つ上位にある。また職種は携わる事業・チームで様々であり、上記役職は連動するものではない。
評価制度：
評価制度は良くも悪くもシンプル。エンゲージメント向上のためにもより多角的な評価制度を望む。
期初に直属の上長からKPI設定がされる。原則としてその降りてきた基準に則って業務を進めていく。
その一方、動きの多い時期もあり、期内に自身の業務が変わったり人事異動が行われたりすることもあり、変更前後のKPI設定が曖昧なまま評価月を迎えることもある。要制度再設計のポイント。
役職・クラスターでしっかり段階が組まれているようだが、詳細は非公開。
また、リクルーター、マネージャー、ディレクターなど各種役職には上級を示す「Senior」が一つ上位にある。また職種は携わる事業・チームで様々であり、上記役職は連動するものではない。
評価制度：
評価制度は良くも悪くもシンプル。エンゲージメント向上のためにもより多角的な評価制度を望む。
期初に直属の上長からKPI設定がされる。原則としてその降りてきた基準に則って業務を進めていく。
その一方、動きの多い時期もあり、期内に自身の業務が変わったり人事異動が行われたりすることもあり、変更前後のKPI設定が曖昧なまま評価月を迎えることもある。要制度再設計のポイント。
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回答者： 男性/ Recruitment Services/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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