回答者： 回答なし/ なし/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 18万円 | 0万円 | 75万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 18万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 75万円 |
評価・昇給制度:
人事評価は年二回、賞与支給の2ヶ月前に行われていました。
評価シートは、自己評価→直属の上司による評価→部長クラスの役員→社長とボトムアップしていきます。評価が上役に上がっていくにつれ、当然役員と本人との接触頻度は減るため、評価が曖昧なものになり適切な評価体制とは言い難い状態になります。
ただし、その中でも営業マンだけは特別扱いされており、唯一、役員への昇格チャンスがあるとされています。
人事評価は年二回、賞与支給の2ヶ月前に行われていました。
評価シートは、自己評価→直属の上司による評価→部長クラスの役員→社長とボトムアップしていきます。評価が上役に上がっていくにつれ、当然役員と本人との接触頻度は減るため、評価が曖昧なものになり適切な評価体制とは言い難い状態になります。
ただし、その中でも営業マンだけは特別扱いされており、唯一、役員への昇格チャンスがあるとされています。
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