回答者： 男性/ プロパティマネジメント事業部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給制度は役職+等級というかたちで分かれており、1年ごとに面談有。順調であれば給与もアップするためやりがいにつながる。賞与（インセンティブ）に関しては出来高。目標数値に対してどうだったかで判断される。目標勾配が高すぎるものではない。またそれ以外にプラスαで成績によってつけてもらえる項目が複数ある点もやりがいであると感じる。
評価制度：
昇進・昇格の明確な基準は定められていないため、具体的に何をしたらいいか曖昧な点がある。数字を作る、新たな取り組みをする、仕組みをつくるなど改革に対して前向きな姿勢を評価してくれる風土がある。勤続の長いスタッフを大切にしつつ、中途採用の社歴の短いものにも実力評価をしてくれる。
昇給制度は役職+等級というかたちで分かれており、1年ごとに面談有。順調であれば給与もアップするためやりがいにつながる。賞与（インセンティブ）に関しては出来高。目標数値に対してどうだったかで判断される。目標勾配が高すぎるものではない。またそれ以外にプラスαで成績によってつけてもらえる項目が複数ある点もやりがいであると感じる。
評価制度：
昇進・昇格の明確な基準は定められていないため、具体的に何をしたらいいか曖昧な点がある。数字を作る、新たな取り組みをする、仕組みをつくるなど改革に対して前向きな姿勢を評価してくれる風土がある。勤続の長いスタッフを大切にしつつ、中途採用の社歴の短いものにも実力評価をしてくれる。
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回答者： 女性/ プロパティマネジメント事業部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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