回答者： 男性/ 電気工事/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
成果主義の導入で、個人やチームのパフォーマンスに基づいたインセンティブです。また、スキルや知識の向上に応じて給与が上がるキャリアラダーを設け、社員の成長を促してます。さらに、柔軟な福利厚生パッケージを提供し、個々のニーズに合わせた選択が可能になってます。例えば、健康増進プログラム、育児支援、自己啓発の補助など、多様な福利厚生を用意されています。これにより、社員のモチベーションとエンゲージメントを高めることができます。
評価制度：
年次評価やプロジェクト完了時に実施されることが多いです。年功序列制では、勤続年数や経験が重視され、一定の期間ごとに昇進が行われます。一方、実力主義では、業績やスキル、リーダーシップが評価基準となり、成果に基づいて昇進が決定されます。実力主義の制度を採用することで、社員のモチベーション向上や能力開発を促進している。
成果主義の導入で、個人やチームのパフォーマンスに基づいたインセンティブです。また、スキルや知識の向上に応じて給与が上がるキャリアラダーを設け、社員の成長を促してます。さらに、柔軟な福利厚生パッケージを提供し、個々のニーズに合わせた選択が可能になってます。例えば、健康増進プログラム、育児支援、自己啓発の補助など、多様な福利厚生を用意されています。これにより、社員のモチベーションとエンゲージメントを高めることができます。
評価制度：
年次評価やプロジェクト完了時に実施されることが多いです。年功序列制では、勤続年数や経験が重視され、一定の期間ごとに昇進が行われます。一方、実力主義では、業績やスキル、リーダーシップが評価基準となり、成果に基づいて昇進が決定されます。実力主義の制度を採用することで、社員のモチベーション向上や能力開発を促進している。
本間電工有限会社の評判・口コミ 入社前とのギャップ
回答者： 男性/ 電気工事/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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