回答者： 男性/ 営業部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
営業部のインセンティブは毎月個人の売上に応じて支給される。自身で獲得したクライアント、会社から引き継いだクライアントなど、受け持つクライアントによってインセンティブ割合が異なる為、自分自身で新規企業を獲得し、しっかり売上ベースを維持できればインセンティブである程度の金額が毎月担保できる。
その他にも毎月事にいくつかの賞金制度を導入しており、新入社員であっても古参社員であっても同等に賞金を獲得できる機会が設けられている点は営業マンとして非常に魅力に感じるところです。
評価制度：
どちらかと言えば年功序列よりかは実力主義。２０名前後の少数規模の会社である為、各部署との連携において、部署の垣根なくコミュニケーションが取れる方、リーダーシップが取れる方など、人柄も昇進・昇格に大きく左右される。
営業部のインセンティブは毎月個人の売上に応じて支給される。自身で獲得したクライアント、会社から引き継いだクライアントなど、受け持つクライアントによってインセンティブ割合が異なる為、自分自身で新規企業を獲得し、しっかり売上ベースを維持できればインセンティブである程度の金額が毎月担保できる。
その他にも毎月事にいくつかの賞金制度を導入しており、新入社員であっても古参社員であっても同等に賞金を獲得できる機会が設けられている点は営業マンとして非常に魅力に感じるところです。
評価制度：
どちらかと言えば年功序列よりかは実力主義。２０名前後の少数規模の会社である為、各部署との連携において、部署の垣根なくコミュニケーションが取れる方、リーダーシップが取れる方など、人柄も昇進・昇格に大きく左右される。