回答者: 男性/ 営業主任/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ エンタテイメント事業部
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
---|---|---|---|
400万円 | 25万円 | 2万円 | 100万円 |
年収 | 400万円 |
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月給(総額) | 25万円 |
残業代(月) | 2万円 |
賞与(年) | 100万円 |
元々の給与ベースが低い。
現場は深夜勤務も多く、不規則シフトなため体への負担も大きいのにも関わらず割に合わない。
社員にもアルバイトと同じ仕事をさせているため、社員のモチベーションが上がらなく、結果社員の給与も上がらないという悪循環に陥っている。
評価制度:
昇進は事業所が少ないため遅い。
昇格は担当業務や貢献度で上がり易い。
ただ給与ベースが元々低いため
昇進したところで責任や業務が増えてしまって
割に合わないというのが正直なところ。
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回答者: 男性/ 企画/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員
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