回答者： 男性/ スポーツトレーナー/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 540万円 | 45万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 540万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 45万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
一般スタッフの場合、入社から１年間は評価制度が存在します。
内容は現場の運営スタッフとして必要な知識やスキルが身についているかを３ヶ月ごとに確認するテストです。
ヘッドハンティングなどで幹部スタッフとして採用される場合は、採用面接時の交渉などにより給与が決定されます。
２年目以降のスタッフ、中途などで幹部スタッフになっている人間の評価制度は存在はしております。
しかしながらコロナ化でのビジネスモデルの転換を受け、現在は評価制度を凍結している状態です。
評価制度の内容は、「あしたのチーム」様の仕組みを、改変した制度を採用しています。
評価制度再開後にこの仕組みが踏襲されるかどうかは未定です。
評価制度:
昇進・昇格に明確な基準や仕組みは現状ございません。
経営陣に対し、「会社に対して利益を与えた」と認めてもらうことや
「自身の○○の能力が○○の業務において活躍できる」ということを明確にアピールすることが重要です。
転職市場の考え方と一致していると思います。
年功序列か実力主義かで言えば、近年は徐々に実力主義に移行していると思います。
一般スタッフの場合、入社から１年間は評価制度が存在します。
内容は現場の運営スタッフとして必要な知識やスキルが身についているかを３ヶ月ごとに確認するテストです。
ヘッドハンティングなどで幹部スタッフとして採用される場合は、採用面接時の交渉などにより給与が決定されます。
２年目以降のスタッフ、中途などで幹部スタッフになっている人間の評価制度は存在はしております。
しかしながらコロナ化でのビジネスモデルの転換を受け、現在は評価制度を凍結している状態です。
評価制度の内容は、「あしたのチーム」様の仕組みを、改変した制度を採用しています。
評価制度再開後にこの仕組みが踏襲されるかどうかは未定です。
評価制度:
昇進・昇格に明確な基準や仕組みは現状ございません。
経営陣に対し、「会社に対して利益を与えた」と認めてもらうことや
「自身の○○の能力が○○の業務において活躍できる」ということを明確にアピールすることが重要です。
転職市場の考え方と一致していると思います。
年功序列か実力主義かで言えば、近年は徐々に実力主義に移行していると思います。
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回答者： 男性/ スポーツ指導/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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