「エンゲージ」と「エンゲージ会社の評判」が連携することで、旧ライトハウスの機能はそのままに、より便利に双方のサービスをご利用いただけます。
- エンゲージ会社の評判
- コンサル・専門事務所（コンサル・シンクタンク）業界
- セルウェル株式会社の評判・口コミ
- セルウェル株式会社の事業展望・強み・弱み
セルウェル株式会社の業績・将来性・強み・弱み
3.7
21件セルウェル株式会社の事業展望・強み・弱みの口コミページです。セルウェル株式会社で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを21件掲載中。エンゲージ会社の評判は、セルウェル株式会社への転職・就職活動をサポートします！
口コミ投稿日：2024年02月02日
口コミ投稿日：2022年06月30日
回答者： 女性/ ストラテジーデザイン部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
4.1
この投稿は権利者（例：企業など）の申し立てを受け、
事務局が削除いたしました。
事務局が削除いたしました。
同じ業界の企業の口コミ
2.9
東京都渋谷区道玄坂１−１２−１渋谷マークシティウェスト１７Ｆ
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者： 女性/ 看護師/ 退職済み（2017年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 保育園/ 看護師
事業の強み:子どもが減っていくので、ここからどう親に選んでもらえる保育園...
続きを見る
2.8
東京都中央区日本橋人形町２−３１−１１
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者： 男性/ 技術職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 商品開発部
事業の強み:事業の多角化は進んでおり、時代のニーズに合わせて変化している...
続きを見る
3.2
東京都世田谷区太子堂４−１−１キャロットタワー１９Ｆ
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
3.7
東京都港区芝公園３−１−２２日本能率協会ビル７Ｆ
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者： 女性/ スタッフ/ 退職済み（2015年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 派遣社員
事業の弱み:企業へのコンサルティング業務となるため、どうしても景気や企業...
続きを見る
2.8
東京都渋谷区桜丘町２０−４ネクシィーズスクエアビル
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
2.9
神奈川県横浜市港北区新横浜２−１２−１１光正第３ビル６Ｆ
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者： 女性/ 事務/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
事業の強み:産婦人科に特化しているのでそこの職種には強いのではないかと思...
続きを見る
3.3
大阪府八尾市志紀町１−１１８
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者： 女性/ ホールスタッフ、カウンタースタッフ/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ アルバイト・パート/ アミューズメント/ なし
事業の強み:アミューズメント施設などにとても力が入っていて、ゴルフ場や温...
続きを見る
3.3
東京都品川区東品川４−１２−８品川シーサイドイーストタワー
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
3.8
東京都品川区西五反田１−３０−２ウィン五反田ビル３Ｆ
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
エンゲージ会社の評判（旧：ライトハウス）は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
セルウェル株式会社の評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
回答者： 男性/ コンサルタント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
少子高齢化や人口減を理由に市場が縮小する中で、個々の企業の付加価値性の一層の向上が求められています。
この会社が取り扱うのは、個々の企業において、付加価値性を創造するにはどうしたらようのか？という問いに対して、マーケティングを立脚点に見据えて実行に落とし込むものであり、これからの世界に間違いなく必要とされるビジネスであると捉えています。
これに向けて、ゆっくりではありますが、量質の両面から全社的にリソースや経験・ノウハウを蓄えていっています。
事業の弱み：
強みの裏返しにもなりますが、商材として不定形の問いを取り扱う為、提案やアウトプットの内容に、個性や属人性が出てしまう側面は否めません。
それぞれの湧き出る個性自体は否定すべきではなくむしろ良い意味で伸ばしていくべきであると感じており、個が培ったノウハウを蓄積・共有して、組織としての運用水準を一層高めていくことで、より良いものになると捉えています。