回答者： 男性/ 経営管理部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1000万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 1000万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与制度は賞与制と年俸制の2つから選択する制度となっている。賞与制の場合は業績次第で賞与を多くなる可能性がある点、ストックオプションがもらえる点がメリットであり、年俸制の場合は標準賞与分を含めた金額が毎月の給与としてもらえる（賞与制より月々の給与支払いが多くなる）という点がメリットとなる。手当は役職手当、食事手当、住宅手当、在宅勤務手当、近郊手当（会社の近くに住んでいるともらえる手当）などがある。
評価制度：
年功序列的な要素と、実力主義的な要素どちらもあり。30代の管理職も複数名あり。3ヶ月に1度、全社目標や部目標に沿った個人目標を作成し、達成状況が評価される。昇給や賞与は当該評価結果も考慮したうえで決定される。
給与制度は賞与制と年俸制の2つから選択する制度となっている。賞与制の場合は業績次第で賞与を多くなる可能性がある点、ストックオプションがもらえる点がメリットであり、年俸制の場合は標準賞与分を含めた金額が毎月の給与としてもらえる（賞与制より月々の給与支払いが多くなる）という点がメリットとなる。手当は役職手当、食事手当、住宅手当、在宅勤務手当、近郊手当（会社の近くに住んでいるともらえる手当）などがある。
評価制度：
年功序列的な要素と、実力主義的な要素どちらもあり。30代の管理職も複数名あり。3ヶ月に1度、全社目標や部目標に沿った個人目標を作成し、達成状況が評価される。昇給や賞与は当該評価結果も考慮したうえで決定される。
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