回答者： 女性/ 営業/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 25万円 | 8万円 | 200万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 8万円 |
| 賞与（年） | 200万円 |
給与制度:
インセンティブ制度があり、管理しているスタッフが働いている分がインセンティブとしてつきます。
新規で自分で開拓して、スタッフも自分で管理すれば営業と管理の2軸のインセンがはいります。
他の人が営業で取ってきた企業のスタッフ管理をすれば、管理のインセンだけ入ります。
自分が営業で取ってきた企業のスタッフ管理を他の人がするのであれば、営業のインセンが入ります。
評価制度:
営業であれば成績と人柄で昇進や昇格が決まっていきますが、定性的にも定量的にもとにかく曖昧です。上司の裁量が全てです。昇進したと思えば、1年程で降格もあり得ます。昇進まで難しく、降格はあっという間です。
実力のある営業ほど転職していきます。
インセンティブ制度があり、管理しているスタッフが働いている分がインセンティブとしてつきます。
新規で自分で開拓して、スタッフも自分で管理すれば営業と管理の2軸のインセンがはいります。
他の人が営業で取ってきた企業のスタッフ管理をすれば、管理のインセンだけ入ります。
自分が営業で取ってきた企業のスタッフ管理を他の人がするのであれば、営業のインセンが入ります。
評価制度:
営業であれば成績と人柄で昇進や昇格が決まっていきますが、定性的にも定量的にもとにかく曖昧です。上司の裁量が全てです。昇進したと思えば、1年程で降格もあり得ます。昇進まで難しく、降格はあっという間です。
実力のある営業ほど転職していきます。