回答者： 男性/ 人事企画/ 退職済み（2024年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 562万円 | 47万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 562万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 47万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
ミッショングレード制を採用しており、半期ごとに期待される役割・責任に応じてグレードが決定。グレードごとに給与レンジが決められており、グレードの中で妥当と思われる水準の給与が決定される形を取っている。昇給というよりかは、半期ごとに変化するミッションによって給与が変動するという方が表現としては正しく、期待が高ければ給料は上がっていくし、そうでなければ下がることもある。賞与は在籍時点ではなかった。各種手当については労務を中心に整備が進んでおり、非常に充実していたと思う。
評価制度:
半期ごとに振り返りを行い、それをもとに次半期のミッションを決定する。期待する役割・責任に応じてグレードは変動するので、よくもわるくも実力主義の部分はある。上司が部下の成長に対してコミットしているかどうかがカギとなりやすく、放置気味の上司にあたると、自身で成長やポジション取りを模索するほかなく、なかなか厳しい面はあることもある。
ミッショングレード制を採用しており、半期ごとに期待される役割・責任に応じてグレードが決定。グレードごとに給与レンジが決められており、グレードの中で妥当と思われる水準の給与が決定される形を取っている。昇給というよりかは、半期ごとに変化するミッションによって給与が変動するという方が表現としては正しく、期待が高ければ給料は上がっていくし、そうでなければ下がることもある。賞与は在籍時点ではなかった。各種手当については労務を中心に整備が進んでおり、非常に充実していたと思う。
評価制度:
半期ごとに振り返りを行い、それをもとに次半期のミッションを決定する。期待する役割・責任に応じてグレードは変動するので、よくもわるくも実力主義の部分はある。上司が部下の成長に対してコミットしているかどうかがカギとなりやすく、放置気味の上司にあたると、自身で成長やポジション取りを模索するほかなく、なかなか厳しい面はあることもある。
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回答者： 男性/ aa/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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