回答者： 女性/ 営業/教務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 430万円 | 30万円 | 1万円 | 70万円 |
| 年収 | 430万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 30万円 |
| 残業代（月） | 1万円 |
| 賞与（年） | 70万円 |
給与制度:
半期賞与の他、売上・入校者数の目標達成のインセンティブが付くのはとてもよかった。
一方、昇給の幅は狭く、年収のベースアップは難しい。主任以上の役職者もそれほど大差ない。
評価制度:
勤務校舎に大きく左右されている。
良いか悪いかはさておき、上層部へアピールできた者勝ち、という印象で、同じ校舎で働く上司・同僚からの評価が組み込まれない。基準も曖昧。
そういう意味で、FC校舎に配属されると、上層部の目が遠くなるため昇進は遅い可能性が高い。
半期賞与の他、売上・入校者数の目標達成のインセンティブが付くのはとてもよかった。
一方、昇給の幅は狭く、年収のベースアップは難しい。主任以上の役職者もそれほど大差ない。
評価制度:
勤務校舎に大きく左右されている。
良いか悪いかはさておき、上層部へアピールできた者勝ち、という印象で、同じ校舎で働く上司・同僚からの評価が組み込まれない。基準も曖昧。
そういう意味で、FC校舎に配属されると、上層部の目が遠くなるため昇進は遅い可能性が高い。
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回答者： 男性/ 事業管理本部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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