回答者： 男性/ その他/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | 30万円 | 0万円 | 60万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 30万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 60万円 |
給与制度:
昇給・賞与に関しては半期ごとの人事考課の際に、個人評価と会社の業績評価によって決定。
会社としての目標ノルマが達成できるかどうかで、昇給・減給や賞与の金額に影響してくるため数字へのコミット感は求められる印象。
各種手当については、交通費は定期代を全支給。住宅手当は会社からの距離という条件で僅かだが支給。
その他の手当てについては特筆すべきものはない。
評価制度:
評価制度は年功序列ではなく完全実力主義。
昇給・昇格の頻度は半期に一回の人事考課によって行われる。
評価基準は「直属の上司の評価」と「会社の目標数字への達成度」の2点によって決められる。
バックオフィス部門は数字に直接コミットすることが難しいので各人が納得しているかは分からない。
営業、営業事務に関しては自分の努力が直接反映される形式にはなっていると思う。
ただ、会社の目標数字もかなり高く、未達になることが多い印象。
昇給・賞与に関しては半期ごとの人事考課の際に、個人評価と会社の業績評価によって決定。
会社としての目標ノルマが達成できるかどうかで、昇給・減給や賞与の金額に影響してくるため数字へのコミット感は求められる印象。
各種手当については、交通費は定期代を全支給。住宅手当は会社からの距離という条件で僅かだが支給。
その他の手当てについては特筆すべきものはない。
評価制度:
評価制度は年功序列ではなく完全実力主義。
昇給・昇格の頻度は半期に一回の人事考課によって行われる。
評価基準は「直属の上司の評価」と「会社の目標数字への達成度」の2点によって決められる。
バックオフィス部門は数字に直接コミットすることが難しいので各人が納得しているかは分からない。
営業、営業事務に関しては自分の努力が直接反映される形式にはなっていると思う。
ただ、会社の目標数字もかなり高く、未達になることが多い印象。
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回答者： 女性/ 一般/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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