回答者： 男性/ 雑務/ 退職済み（2024年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 250万円 | 15万円 | 0万円 | 62万円 |
| 年収 | 250万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 15万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 62万円 |
給与制度:
資格手当も同業に比べると半分以下です。
基本的にみんなお金がありません。
評価制度:
年功序列が強く、若手社員にとって昇進や昇給の機会が限られています。昇給の額も少なく、努力が給与に反映されにくい点が問題です。特に20代の社員にとって、成長やキャリアの展望が見えづらく、毎年のように退職者が発生しています。モチベーションを維持するのが難しく、若手の離職率が高いことは組織全体の活力低下にもつながります。より柔軟な評価制度やキャリアパスの整備が求められていますが、現状では改善の兆しが見えていません。
資格手当も同業に比べると半分以下です。
基本的にみんなお金がありません。
評価制度:
年功序列が強く、若手社員にとって昇進や昇給の機会が限られています。昇給の額も少なく、努力が給与に反映されにくい点が問題です。特に20代の社員にとって、成長やキャリアの展望が見えづらく、毎年のように退職者が発生しています。モチベーションを維持するのが難しく、若手の離職率が高いことは組織全体の活力低下にもつながります。より柔軟な評価制度やキャリアパスの整備が求められていますが、現状では改善の兆しが見えていません。
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回答者： 男性/ 現場管理/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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