回答者： 男性/ 法人営業/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 42万円 | 0万円 | 80万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 42万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 80万円 |
給与制度:
基本的に、半期ごとに目標シートの作成を行う。
作成後、上司との面談を経て、目標シートの内容が確定する。
四半期ごとに振り返りを行うが、最終的には半期末にその目標に対して、自分がどれだけ達成できたかによって、
定量的な評価を決定する。
同時に会社が定める定性的な評価も行い、個人の賞与係数が決定する。
賞与のベースは、月給×業績連動（何か月分か）によって決まり、
そこに個人の賞与係数と所属する部門の評価係数を掛け合わせ、賞与の支給額が決定する。
だいたいは2ヶ月分程度の賞与を半期ごとに獲得できるが、個人係数や部門係数により、各個人で見ると開きがある。
部門係数は、営業系はわかりやすく目標に対しての達成率が影響するため、個人のみでなく、チームや部署で取り組む重要性はかなり高い。
管理部系に関しては、どのような基準で定まっているのか割と不透明な気がする。
各種手当については、特に珍しいものはなく、一般的なもののみではあるが、自分記念日制度で入社から1年ごとに、3年目まで1日づつ記念日を設定することが可能で、その記念日は永続的に残るので、有給とは別に年休が最大で3日増えることになる。
年休自体も一般的なため、世間一般からすると比較的休暇の多い会社である。
基本的に、半期ごとに目標シートの作成を行う。
作成後、上司との面談を経て、目標シートの内容が確定する。
四半期ごとに振り返りを行うが、最終的には半期末にその目標に対して、自分がどれだけ達成できたかによって、
定量的な評価を決定する。
同時に会社が定める定性的な評価も行い、個人の賞与係数が決定する。
賞与のベースは、月給×業績連動（何か月分か）によって決まり、
そこに個人の賞与係数と所属する部門の評価係数を掛け合わせ、賞与の支給額が決定する。
だいたいは2ヶ月分程度の賞与を半期ごとに獲得できるが、個人係数や部門係数により、各個人で見ると開きがある。
部門係数は、営業系はわかりやすく目標に対しての達成率が影響するため、個人のみでなく、チームや部署で取り組む重要性はかなり高い。
管理部系に関しては、どのような基準で定まっているのか割と不透明な気がする。
各種手当については、特に珍しいものはなく、一般的なもののみではあるが、自分記念日制度で入社から1年ごとに、3年目まで1日づつ記念日を設定することが可能で、その記念日は永続的に残るので、有給とは別に年休が最大で3日増えることになる。
年休自体も一般的なため、世間一般からすると比較的休暇の多い会社である。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2016年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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