回答者: 男性/ 店舗運営マネジメント/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員/ 営業部
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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400万円 | 30万円 | 0万円 | 40万円 |
年収 | 400万円 |
---|---|
月給(総額) | 30万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 40万円 |
昇給は微増。賞与は現在は売上上位の人達だけがインセンティブとしてもらえるようになったが、地方の小規模店舗はそもそもお客様の数が少ないので、上位に入れない。また、キャンペーン等を頻繁に行うが、対象アイテムの品揃えが店舗によってかなり差があるので、キャンペーンに対するモチベーションは一部の人達だけが盛り上がっている。
評価制度:
基本は定量的な部分がメインになっている。昇格等は評価者との関係性が必要。年に2回の評価期間があるが、目標自体を期がスタートしてから作ることになったり、店舗規模によって目標値の差が違うので、完全に公平にはなっていないと感じる。
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回答者: 男性/ 販売職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 一般
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