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株式会社ダイナミクスの社風・企業カルチャー・組織体制についての口コミ

この口コミの質問文
契約社員
派遣社員
業務委託
その他
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回答者: 男性/ 店長/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.0
口コミ投稿日:2024年06月08日
企業カルチャー・社風:
倒産しましたが、初の正社員入社で勉強になりました!
自分次第なところがありますが、店づくりをよくしようと思えばいけるところまではいけたのかなと思います。
ただその時間に費やせる気持ちがまず生まれないと無理です。
生まれたとしても確実に時間が足りないです。
ただ自分の右腕となる人物を育てさえすれば、自分がういてその時間に費やすことも出来たのかなとも思います。
そこに到達できるメンバー教育が厳しいと思います。

組織体制・コミュニケーション:
上司というよりも店舗で一緒にやっている正社員の相性の問題な気がします。それによって評価にブレが生じて事実ベースで評価されない期間がありました。ただ結局は成果を出してさえいれば何も問題ない様に思えました。

ダイバーシティ・多様性:
差別はないですが、あまり続いてなかった印象です。
外国籍の方は時間に忠実かと思います。
悪く言えば規定以上も以下もしない。
僕が一緒にしたメンバーは少なからずそうでした。

回答者: 回答なし/ 社員/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 大阪/ 社員

4.7
口コミ投稿日:2023年02月22日
企業カルチャー・社風:頑張れば、ちゃんと結果が出ます。事業部が多く、多様な経営し
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回答者: 男性/ 店長/ 退職済み(2023年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 営業部/ 店長

1.0
口コミ投稿日:2023年06月22日
企業カルチャー・社風:挑戦し続けているが失敗に対する反省がない 現場の意見はほと
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回答者: 男性/ 教育/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員

3.0
口コミ投稿日:2022年06月10日
企業カルチャー・社風:生き残る為の戦略として概念にとらわれず斬新に変化し続けてい
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回答者: 男性/ 飲食店/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

2.8
口コミ投稿日:2023年12月01日
組織体制・コミュニケーション:本部に新部門が出き、組織体制が変わった。誰がどこに
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回答者: 男性/ フード・サービス/ 退職済み(2022年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 営業部/ 一般社員(店舗責任者)

2.3
口コミ投稿日:2023年01月30日
企業カルチャー・社風:風通しはいいと思う。組織体制・コミュニケーション:課長・部
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回答者: 男性/ 店長/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員

2.7
口コミ投稿日:2021年06月15日
組織体制・コミュニケーション:社員とのコミュニケーションはとりやすいと思う。店舗
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回答者: 男性/ 営業部/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員

2.4
口コミ投稿日:2021年06月07日
ダイバーシティ・多様性:日本人だけではなく、タイやベトナムの方、中国の方も正社員
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回答者: 男性/ 店舗スタッフ/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員

3.3
口コミ投稿日:2022年08月14日
企業カルチャー・社風:挑戦する機会はあると思いますが何事も上司次第かと思います。
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回答者: 女性/ 営業/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 社員

4.0
口コミ投稿日:2020年11月13日
企業カルチャー・社風:社長と距離が近いので意見を言いやすいです。組織体制・コミュ
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回答者: 女性/ 接客/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート

3.7
口コミ投稿日:2023年03月31日
企業カルチャー・社風:風通しはよく意見はきいてもらえる組織体制・コミュニケーショ
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3.2
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3.5
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回答者: 男性/ 一般/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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2.9
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