回答者： 男性/ なし/ 退職済み（2014年）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ アルバイト・パート
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 31万円 | 0万円 | 125万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 125万円 |
給与制度:
特に不満を感じるものではない。
評価制度:
年度はじめに自分の業務の中の数点について目標設定し、その難易度、全体に占める業務比率を定める。
年度途中には自らで達成状況を評価し、併せて後半に処理する課題を抽出する。評価者も業務成績を点数化して示す。年度最終時点では期末評価として年間を通じた業務達成状況を評価する。これも自己評価と評価者によって行われる。その際のポイントとしては年度序盤で掲げた目標に対してどうであったという視点となる。そのため、目標設定時には面談も行われて、実際には修正指示を受けることもあり、目標の最適化が図られている。
特に不満を感じるものではない。
評価制度:
年度はじめに自分の業務の中の数点について目標設定し、その難易度、全体に占める業務比率を定める。
年度途中には自らで達成状況を評価し、併せて後半に処理する課題を抽出する。評価者も業務成績を点数化して示す。年度最終時点では期末評価として年間を通じた業務達成状況を評価する。これも自己評価と評価者によって行われる。その際のポイントとしては年度序盤で掲げた目標に対してどうであったという視点となる。そのため、目標設定時には面談も行われて、実際には修正指示を受けることもあり、目標の最適化が図られている。