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株式会社シールズの評判・口コミ - エンゲージ会社の評判
3.5
9件
※10名未満の少ないデータから算出されています
株式会社シールズの会社評価
回答者:正社員1名
※10名未満の少ないデータから算出されています
株式会社シールズの会社評価
回答者:正社員1名
総合評価:3.5
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- 会社の成長性や将来性
- 3.5
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- 事業の優位性や独自性
- 3.5
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- 実力主義
- 3.5
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- 活気のある風土
- 3.5
-
- 20代成長環境
- 3.5
-
- 仕事を通じた社会貢献
- 3.5
-
- イノベーションへの挑戦
- 3.5
-
- 経営陣の手腕
- 3.5
平均年収(正社員)
---万円
(平均年齢--歳)
残業時間(月間)
--時間
年収・給与の納得度--%
勤務時間の納得度--%
休日・休暇の納得度--%
職場の人間関係の満足度--%
株式会社シールズの会社評価
- 絞り込み
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総合評価:3.5
回答者:正社員1名
-
- 会社の成長性や将来性
- 3.5
-
- 事業の優位性や独自性
- 3.5
-
- 実力主義
- 3.5
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- 活気のある風土
- 3.5
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- 20代成長環境
- 3.5
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- 仕事を通じた社会貢献
- 3.5
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- イノベーションへの挑戦
- 3.5
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- 経営陣の手腕
- 3.5
平均年収(正社員)
---万円
(平均年齢--歳)
残業時間(月間)
--時間
- 年収・給与の納得度
- --%
- 勤務時間の納得度
- --%
- 休日・休暇の納得度
- --%
- 職場の人間関係の満足度
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株式会社シールズの総合評価は3.5点です(1人の正社員の回答)。株式会社シールズで働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを9件掲載中。
株式会社シールズのカテゴリ別口コミ(9件)
株式会社シールズの回答者別口コミ(2件)
- 制作 正社員/ 在籍6~10年/ 退職済み/ 中途/ 男性
2019年時点の情報
3.0
最新の回答:2024年04月08日
- 営業系(営業、MR、営業企画 他) 正社員/ 現職/ 男性
2019年時点の情報
最新の回答:2019年02月20日
株式会社シールズの職種別口コミ(9件)
株式会社シールズの働き方(勤務時間・休日休暇・制度)の口コミ
この口コミの質問文
Q.勤務時間・休日休暇:この会社でのワークライフバランスはいかがですか?勤務時間や休日休暇に関して具体的に教えてください。
Q.多様な働き方支援:リモートワーク できる、早帰りできる、副業可など、この会社の働き方支援について教えてください。
株式会社シールズの評判・口コミ 働き方(勤務時間・休日休暇・制度)
口コミ投稿日:2019年02月20日
株式会社シールズの企業カルチャー・組織体制の口コミ
この口コミの質問文
Q.企業カルチャー・社風:この会社のカルチャー・社風はどのような特徴がありますか?
Q.組織体制・コミュニケーション:この会社の組織体制や社員同士のコミュニケーションには、どのような特徴がありますか?
Q.ダイバーシティ・多様性:性別、人種、国籍、宗教、ワークスタイル、障害の有無など、多様さを活かし、企業の競争力に繋げる取り組みがあれば教えてください。
株式会社シールズの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
口コミ投稿日:2024年04月08日
回答者: 男性/ 制作/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
3.0
ダイバーシティ・多様性:
性別、国籍、宗教、ワークスタイル、障害の有無関係なく活躍できる分野である。そのため、企業の競争力を高めるため、ダイバーシティ・多様性を念頭に置いた採用活動は重要になってくるだろう。
1トップダウンのアプローチ
経営陣がダイバーシティの重要性を明確にし、全組織に浸透させるべく日ごろからメッセージを発する必要がある。そのためには自ら行動を示し、理解を浸透させていく過程が重要。
2教育とトレーニング
無意識の偏見を意識化するトレーニングや多様性の重要性を理解させる、浸透させるトレーニングや教育は有効な手段である。このようなトレーニングと教育を定期的に行っていくことが重要で、従業員の意識が変わり、最終的には組織全体の意識改革に繋がっていくと考えられる。ダイバーシティに深い理解と共感を持っている従業員がキーポイントになる。このような従業員が不在の場合は、育成することも一つの手段だと思われる。
先輩従業員から後輩従業員にこういった意識をつなげることで、新たな企業風土は作られていくだろう。
こういった日ごろからの活動は企業の競争力を一掃と高め、競合する他社に対しても差別化を図ることが出来る。タイバーシティは今後重要な考え方になるだろう。
性別、国籍、宗教、ワークスタイル、障害の有無関係なく活躍できる分野である。そのため、企業の競争力を高めるため、ダイバーシティ・多様性を念頭に置いた採用活動は重要になってくるだろう。
1トップダウンのアプローチ
経営陣がダイバーシティの重要性を明確にし、全組織に浸透させるべく日ごろからメッセージを発する必要がある。そのためには自ら行動を示し、理解を浸透させていく過程が重要。
2教育とトレーニング
無意識の偏見を意識化するトレーニングや多様性の重要性を理解させる、浸透させるトレーニングや教育は有効な手段である。このようなトレーニングと教育を定期的に行っていくことが重要で、従業員の意識が変わり、最終的には組織全体の意識改革に繋がっていくと考えられる。ダイバーシティに深い理解と共感を持っている従業員がキーポイントになる。このような従業員が不在の場合は、育成することも一つの手段だと思われる。
先輩従業員から後輩従業員にこういった意識をつなげることで、新たな企業風土は作られていくだろう。
こういった日ごろからの活動は企業の競争力を一掃と高め、競合する他社に対しても差別化を図ることが出来る。タイバーシティは今後重要な考え方になるだろう。
株式会社シールズの女性の働きやすさの口コミ
この口コミの質問文
Q.女性の働きやすさ:この会社は女性にとって働きやすい会社だと思いますか。また、どのような点で、そのように感じますか?
株式会社シールズの評判・口コミ 女性の働きやすさ
口コミ投稿日:2019年02月20日
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
口コミ投稿日:2019年02月20日
株式会社シールズの事業展望・強み・弱みの口コミ
この口コミの質問文
Q.事業の強み:この会社の事業には、どのような強みがありますか?
Q.事業の弱み:この会社の事業には、どのような弱みがありますか?
Q.事業展望:この会社の事業の今後について、どのような見通しをお持ちですか?
株式会社シールズの評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
口コミ投稿日:2019年02月20日
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
口コミ投稿日:2019年02月20日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社シールズの評価分布
- 絞り込み:
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- 会社の成長性や将来性
-
3.5
星5つ |
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0人 |
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星4つ |
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0人 |
星3つ |
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1人 |
星2つ |
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0人 |
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0人 |
回答者:1人
- 事業の優位性や独自性
-
3.5
星5つ |
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0人 |
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星4つ |
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0人 |
星3つ |
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1人 |
星2つ |
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0人 |
星1つ |
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0人 |
回答者:1人
- 実力主義
-
3.5
星5つ |
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0人 |
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星4つ |
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0人 |
星3つ |
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1人 |
星2つ |
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0人 |
星1つ |
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0人 |
回答者:1人
- 活気のある風土
-
3.5
星5つ |
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0人 |
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星4つ |
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0人 |
星3つ |
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1人 |
星2つ |
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0人 |
星1つ |
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0人 |
回答者:1人
- 20代成長環境
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3.5
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0人 |
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星4つ |
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0人 |
星3つ |
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1人 |
星2つ |
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0人 |
星1つ |
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0人 |
回答者:1人
- 仕事を通じた社会貢献
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3.5
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0人 |
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星4つ |
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0人 |
星3つ |
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1人 |
星2つ |
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0人 |
星1つ |
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0人 |
回答者:1人
- イノベーションへの挑戦
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3.5
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0人 |
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星4つ |
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0人 |
星3つ |
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1人 |
星2つ |
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0人 |
星1つ |
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0人 |
回答者:1人
- 経営陣のリーダーシップ
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3.5
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星4つ |
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0人 |
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回答者:1人
株式会社シールズのスコアデータの推移
※各年の評価回答人数が少ない場合や0人の場合、他の年や総合評価との乖離が大きくなることがあります
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- 2020
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- 2021
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- 2022
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- 2023
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- 2024
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- 2025
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- 0人
年
回答数
株式会社シールズの福利厚生・オフィス環境の口コミ
この口コミの質問文株式会社シールズの評判・口コミ 福利厚生・オフィス環境
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
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