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熊本県経済農業協同組合連合会の社風・企業カルチャー・組織体制
3.0
87件熊本県経済農業協同組合連合会の企業カルチャー・組織体制の口コミページです。熊本県経済農業協同組合連合会で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを87件掲載中。エンゲージ会社の評判は、熊本県経済農業協同組合連合会への転職・就職活動をサポートします！
口コミ投稿日：2024年11月01日
口コミ投稿日：2024年10月27日
回答者： 男性/ その他/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
2.9
口コミ投稿日：2023年08月09日
回答者： 女性/ 庶務/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 契約社員/ なし
3.0
口コミ投稿日：2019年05月30日
回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
2.4
口コミ投稿日：2019年04月11日
回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
2.3
口コミ投稿日：2018年10月16日
回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
2.3
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2.8
神奈川県藤沢市湘南台５−１４−１０
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 回答なし/ 窓口/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 支店業務/ 一般職
企業カルチャー・社風:保守的な上司が多いので新しいことに挑戦するのは難しいです。組...
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2.9
東京都渋谷区代ー木１−３７−２酪農会館
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 女性/ 総合職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 購買生産指導部分 分析センター/ 一般
企業カルチャー・社風:酪農家のために働く。組織体制・コミュニケーション:基本的に連...
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2.9
東京都千代田区大手町１−３−１ＪＡビル
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【職場の雰囲気】50代の管理職には昔気質な人が多く、部下に対...
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2.6
静岡県磐田市見付３５９９−１
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 女性/ 金融共済/ 退職済み（2015年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:保守的だと思う。組織体制・コミュニケーション:社員同士のコミ...
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2.8
広島県東広島市西条栄町１０−３５
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 女性/ 農業協同組合/ 退職済み（2022年）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:全体的に上司や同僚の方とも話しやすく風通しはいいです。コロナ...
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2.8
兵庫県神戸市北区有野中町２−１２−１３
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 女性/ 金融窓口/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
企業カルチャー・社風:古い体制が抜けていない。組織体制・コミュニケーション:上層部...
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2.8
岡山県岡山市北区大供表町１−１
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 男性/ 金融事務/ 退職済み（2021年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:どこの農業組合も一緒だと思うが、非営利団体ではない。毎週各支...
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2.8
愛知県名古屋市東区代官町３３−２７
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 女性/ 窓口/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:とりかく古い風土が根強く残っている組織体制・コミュニケーショ...
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2.6
山口県山口市小郡下郷２１３９
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
2.9
愛知県安城市御幸本町５０１−１
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:とても保守的なんだろうなーと思います。県域、全国域という形で...
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熊本県経済農業協同組合連合会のカテゴリ別口コミ（87件）
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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熊本県経済農業協同組合連合会の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ 事務/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
会社全体として、部署ごとに役割を切り離している縦割り組織であり、部署数も多いので承認を得るためのプロセスがやや多いです。
取引先が多岐に渡り、事業部門によってはJAだけでなくメーカー等の双方からの了承を得なければいけない場面が出てきますが、合意形成がなかなか進まないことが多々あります。
一つのことを進めるために複数のJAなどが絡むと年単位で停滞してしまう案件も出てきます。
人口減少に伴うマーケット縮小や生産資材の価格高騰による生産者可処分所得の減少、生産者減少による産地としての生産基盤弱体化など事業環境の悪化が加速的になり、単協や生産者の経営環境も不安定化してます。生産者・JAのために連合会として何ができるか、何を求められて期待されてるかをを考え実践することが事業拡大にも繋がりますので、積極的に挑戦する機会は今後これまで以上に増えてくるはずです。
組織体制・コミュニケーション:
部署ごとに温度差は大きいと思います。
事業部門・管理部門と縦割り組織で、企画案件によっては承認を得るまでの段階的なプロセスが多く、進めるのが遅れる場合も多々あります。
ダイバーシティ・多様性:
昔は男性が多かったようですが、近年では女性職員の割合も多くなっています。それに合わせ、女性が働きやすい・定着しやすい働き方の環境整備をさらに充実させる必要があるかと思います。