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熊本県経済農業協同組合連合会の社風・企業カルチャー・組織体制
3.0
87件熊本県経済農業協同組合連合会の企業カルチャー・組織体制の口コミページです。熊本県経済農業協同組合連合会で働く社員や元社員が投稿した、給与・年収、勤務時間、休日・休暇、面接などの評判・口コミを87件掲載中。エンゲージ会社の評判は、熊本県経済農業協同組合連合会への転職・就職活動をサポートします！
口コミ投稿日：2024年11月01日
口コミ投稿日：2024年10月27日
回答者： 男性/ その他/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
2.9
口コミ投稿日：2023年08月09日
回答者： 女性/ 庶務/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 契約社員/ なし
3.0
口コミ投稿日：2019年05月30日
回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
2.4
口コミ投稿日：2019年04月11日
回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
2.3
口コミ投稿日：2018年10月16日
回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
2.3
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2.8
東京都小金井市貫井北町１−１０−１
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 男性/ 金融事務/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:コミュニケーションに関しては、支店ごとに雰囲気が違うので、忙...
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2.9
愛知県安城市御幸本町５０１−１
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:とても保守的なんだろうなーと思います。県域、全国域という形で...
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2.6
山口県山口市小郡下郷２１３９
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
2.7
岐阜県岐阜市司町３７
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2021年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:年功序列の古い制度がいまだにのこっている。組織体制・コミュニ...
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2.8
神奈川県藤沢市湘南台５−１４−１０
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 女性/ 渉外係/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:数字には追われます。営業の場合、目標達成しなければ評価にマイ...
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2.9
東京都渋谷区代ー木１−３７−２酪農会館
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2014年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:酪農家のための仕事として、様々な仕事がある。本当の意味で酪農...
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2.7
広島県広島市安佐南区中筋３−２６−１６
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 女性/ 金融/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 営業支店/ 一般職員
企業カルチャー・社風:頑張る姿勢を見てくれる人がたくさんいます。支店にもよりますが...
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2.9
神奈川県川崎市宮前区宮崎２−１３−３８
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 女性/ 事務/ 退職済み（2022年）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:上司は女性も多く、比較的相談しやすいと思う。他の部署などの人...
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2.7
愛知県日進市蟹甲町池下２１３−１
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍11～15年/ 正社員
企業カルチャー・社風:地元密着の良くも悪くも中小企業。組織体制・コミュニケーション...
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2.8
栃木県さくら市櫻野１６７０−２
官公庁・非営利法人・団体・農林水産業協同組合
回答者： 女性/ その他（公務員、団体職員 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【社員が改善すべき点】人が少ない中仕事量が変わらないのが問題...
続きを見る
熊本県経済農業協同組合連合会のカテゴリ別口コミ（87件）
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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熊本県経済農業協同組合連合会の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ 事務/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
会社全体として、部署ごとに役割を切り離している縦割り組織であり、部署数も多いので承認を得るためのプロセスがやや多いです。
取引先が多岐に渡り、事業部門によってはJAだけでなくメーカー等の双方からの了承を得なければいけない場面が出てきますが、合意形成がなかなか進まないことが多々あります。
一つのことを進めるために複数のJAなどが絡むと年単位で停滞してしまう案件も出てきます。
人口減少に伴うマーケット縮小や生産資材の価格高騰による生産者可処分所得の減少、生産者減少による産地としての生産基盤弱体化など事業環境の悪化が加速的になり、単協や生産者の経営環境も不安定化してます。生産者・JAのために連合会として何ができるか、何を求められて期待されてるかをを考え実践することが事業拡大にも繋がりますので、積極的に挑戦する機会は今後これまで以上に増えてくるはずです。
組織体制・コミュニケーション:
部署ごとに温度差は大きいと思います。
事業部門・管理部門と縦割り組織で、企画案件によっては承認を得るまでの段階的なプロセスが多く、進めるのが遅れる場合も多々あります。
ダイバーシティ・多様性:
昔は男性が多かったようですが、近年では女性職員の割合も多くなっています。それに合わせ、女性が働きやすい・定着しやすい働き方の環境整備をさらに充実させる必要があるかと思います。