回答者： 男性/ 営業系（営業、MR、営業企画 他）/ 退職済み/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：昇進・昇格についてはそのポジションが空いた、もしくはポジションが必要になった時に昇格・新規採用を行う事が殆どである。実力主義でもあるので、年功序列の昇格は殆ど無い。評価は目標は会社の達成項目を作成した後に、各担当が何をどう行い、各顧客やビジネスごとにスパーバイザーと徹底的にミーティングを行い、決定する。でき上がった目標は顧客別、グレード別、市場別に作成され、年度末に上司(日本代表社長)とレビューを行い、それぞれの項目達成率と売上達成率を話し合い、納得した成果で次年度給与とボーナスを決定、支給する。